股权激励
徐京《国有企业员工持股与股权激励》
徐京《国有企业员工持股与股权激励》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？历次混合所有制改革简述国企
周立教授《公司治理与股权激励》
课程大纲第1节 股权激励的价值规划1.1印象刘三姐股权激励利弊1.2股权激励的市场定价 案例：（起步景区类）远景稳收益资产的定价融资第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术2.1 互联网改变传统企业团队价值第3节 高管权益来源第4节 销售团队的期权与行权第5节 合伙人制度第6节：高管期权设计第7节
董权老师《国企股权改革-股权激励》
国企股权改革-股权激励主讲老师：董权课程大纲(一)国企改革宏观环境⚫国企改革背景与最新政策解读⚫国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择⚫国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术⚫国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术⚫国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析&nb
吴春明老师《股权激励实务操作》
吴春明老师《股权激励实务操作》课程时间：1天2.目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。4.课程收益：跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能
梁慧《股权布局与股权激励》
【课程大纲】课程体系核心主题核心内容1.合伙人如何进入，创始人股比设计2.合伙人机制的调整3.合伙人的退出机制1.从赚钱到值钱2.股权价值设计的 7 个故事计1.股权布局与顶层设计2.取得控制权的常见方法1.如何定股2.如何定人3.如何定时4.如何定价5.如何定量1、股权激励设计时如何跟公司战略、公司治理、组织架构、薪酬设计、绩效考核等配套联动。2、股权激励实施后如何进行动态管理第一章合伙人的机制
梁慧老师《合伙人与股权激励》
梁慧《合伙人与股权激励》【课程定位】企业实现基因重铸，支撑企业良性发展的事业合伙人课程。【项目背景】当今，市场千变万化，创新科技一日千里。对大部分企业经营者来说，资金、胆魄都不再是决定竞争成败的核心要素了，团队和人才才是关键。如何吸引和选择志同道合的伙伴，让他们成为合伙人，成为企业的命运共同体？如何激发合伙人和顶尖人才，将一个人的事业和梦想转变为一群人的事业和梦想？如何有效
《股权结构设计与股权激励》
郑文生《股权结构设计与股权激励》课程背景：雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设
刘国镔《公司治理与股权激励》
授课老师--刘国镔（详见老师个人简介）课程受众 企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者课程特色1、 最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。2、 最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。3、 最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。课程时间
