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郑凯文《九段经理人-领导力》情境沙盘模拟课程
郑凯文老师主讲《九段经理人-领导力》情境沙盘模拟课程，国际注册ACI职业沙盘讲师。课程通过围棋九段升段竞赛的形式，让学员在冲段过程中体验管理者的全方位提升。课程涵盖管理者角色定位、向上管理、管理协同、管理团队四大模块，19个实战情景，帮助学员360度全面提升领导力。
郑凯文《管理者经营思维与经营管理》沙盘-1天版
郑凯文老师主讲《管理者经营思维与经营管理》沙盘模拟课程，国际注册ACI职业沙盘讲师、美国认证协会正式授权课程。课程通过沙盘模拟企业各职能部门间的合作与分工，帮助中高层管理者开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地能力，提升系统思维、战略落地、财务管理、成本控制、营销决策等全面经营管理能力。
郑凯文《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘
郑凯文老师主讲《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘课程，国际注册ACI职业沙盘讲师、中国沙盘模拟课程设计研究院认证讲师。课程通过攀登珠穆朗玛峰的情境模拟，帮助学员在31天时间内完成资源配置、团队协作、决策执行等任务，提升有效沟通、高效协作、目标设定、计划执行、领导力、决策力、执行力等核心能力。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师主讲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》课程，薪酬绩效专家，十五年企业管理与人力资源管理经验。课程涵盖企业经营与绩效痛点解析、绩效核心词条释义、战略与目标体系、绩效考评、绩效指导与反馈、结果应用、绩效改进、绩效管理发展要点八大模块，帮助企业构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师主讲《绩效管理与评估》课程，薪酬绩效专家，十五年企业管理与人力资源管理经验。课程涵盖绩效管理基础、目标管理、常见绩效管理工具（KPI、BSC、OKR、360）、绩效计划与目标设计分解、绩效考核指导与反馈、绩效评估、结果应用、绩效管理要点八大模块，提供杜邦分析法、鱼骨图、OGSM等实战工具，帮助企业实现科学公正的绩效管理。
董天牧《魔力演讲超级引擎》（授权课程）
董天牧老师《魔力演讲超级引擎》授权课程，师承版权课认证体系，17小时（2天1夜）深度训练。课程涵盖引擎共识、超级引擎一（入口）、超级引擎二（路标）、超级引擎三（画面感）、引擎之后五大模块，提供入口探秘表、梅赛德斯-奔驰魔法路标定位仪、PIC魔块等实战工具，帮助学员提升言商，获得版权课认证资质。
董天牧《有效管理的5大兵法》
董天牧老师主讲《有效管理的5大兵法》课程，基于孙陶然《有效管理的5大兵法》开发而成。课程涵盖领导者的使命和素质、企业的目标、五行文化之金文化（核心价值观）、木文化（十二条令）、水文化（四环方法论）、火文化（执行四步法）、土文化（领导力三要素）七大模块，提供自成一体的五行管理法，拿来即用，轻松用文化管公司。
董天牧《魔力演讲超级引擎》
董天牧老师主讲《魔力演讲超级引擎》版权课程，17小时（2天1夜）深度训练。课程涵盖引擎共识、超级引擎一（入口）、超级引擎二（路标）、超级引擎三（画面感）、引擎之后五大模块，提供入口探秘表、梅赛德斯-奔驰魔法路标定位仪、PIC魔块等实战工具，帮助学员提升言商，在路演、汇报、销讲、提案等场景中获得自如自在与自由。
董天牧《TNT企业内训师培训》四-七天版
董天牧老师主讲《TNT企业内训师培训》四-七天版课程，24课时系统训练（可扩展至4-7天）。课程涵盖内训师角色认知、课程大纲九步法、知识萃取、教学活动设计、PPT课件制作、课程呈现培训九场、课程PK通关评定七大模块，帮助学员掌握ADDIE课程开发逻辑、成人学习特点、课程五件套产出，打造企业专属内训师队伍。
董天牧《新质生产力沙盘》版权课程
董天牧老师主讲《新质生产力沙盘》版权课程，以习近平总书记提出的新质生产力理念为指导，通过桌游卡牌、案例分析、小组研讨、实操练习等教学方式。课程涵盖政策解读、桌游体验、应用篇三大模块，使用红绿蓝黄四色卡牌模拟真实商业场景，帮助中高层管理者理解中国经济新增长极，探寻高质量发展新路径，培育新动能、领略新力量。
