孙洁老师简介

实战派财务管理专家

高级会计师
注册管理咨询师
中国内审协会会员
国际注册内部审计师（CIA）
企业财务管理协会特聘专家

世界500强航空集团公司高级财务总经理，高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联（中国）投资贸易公司财务总监  全面参与公司战略决策。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作

曾任：美联（中国）投资贸易公司 财务总监
曾任：香港合昇发展有限公司华北地区     财务总监
曾任：世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理
擅长领域：企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理等

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作， 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问、私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，帮助企业进行顶层设计，进行上市前的财务整合，懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

实战经验：

美联（中国）投资贸易公司任职期间 ：制定了公司的各项财务管理制度，完善了交易的流程，在完善财务核算制度的同时，针对企业的特点建立各项管理报表。以项目为单位对项目的收支进行事前、事中和事后的严格管控， 使项目的毛利率由15%，提高到30%，项目成本管控流程在国内各公司进行推广。
香港合昇发展有限公司任职期间：由于市场的变化，企业进口的大批钢材堆放在仓库销售不出去，信用证资金到期不能偿还，企业面临破产的风险。再此危急的情况下，通过与银行及客户的沟通协调，利用财务的手段解决了企业存货的积压，化解了企业现金流的危机，得到香港总部的嘉奖。职务由地区财务总监晋升为大区财务总监。
500强企业工作期间：参与了多个项目的并购重组及上市工作，对集团下属公司资金、财务进行规范管理，在整个集团内部推行预算管理并监督检查预算的执行情况，对各分、子公司总经理的绩效考核。使集团管理的各项工作环环相扣，并对上市公司内部控制的有效性进行监督检查，出具审计报告。

授课风格：
孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

主讲课程：

《国企央企内控、风险、合规及内审四位一体化体系搭建》

《总裁财税管控-向财税要利润》

《国企央企“落实一利五率”建设全方位的预算管理体系》

《金税四期严控下企业税务风险防范及筹划》

《财务数字化转型助推管理能力提升》

《企业高管战略财商思维》

《财务BP-业财融合价值创造》

《企业高管战略财商思维》

《全流程流程成本管控》

《一利五率”提质增效------央企高质量发展经营指标体系》

服务客户

部分服务客户：
总裁班：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。
企业集团：国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国移动、华晨汽车集团公司、中国移动北京公司、华晨汽车集团公司、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、华晨汽车集团公司、中建六局、、江西上饶鑫邦集团、北京顺鑫集团、中国联合水泥集团有限公司….
银行客户：北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、浦发银行…
其他客户：  国家电网高培中心、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、、天津市科委、、贵州险峰集团有限公司、顺德区企管人才高级研修班等
咨询客户: 贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、海南一投集团股份有限公司（上市公司）天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育集团公司、中国移动、河南旭日电源公司、山东广鑫钢结构、临淄峰泉化工金蓝盟咨询公司等