秦炜琳老师简介

中基层管理效能提升专家

曾任国资委中国建筑技术集团分公司总经理
曾任全国园林行业标杆企业人力资源副总裁
企业管理高级培训师
第六届全国培训师推优大赛金奖荣誉称号
国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师 CPP
美国项目管理协会 PMI 会员、PMP
WFA 国际促动师协会促动师
专业人才技能高级行动学习促动师
PointsofYou 认证教练讲师
《结构性思维》认证讲师

浙江大学、上海交通大学、南京大学特聘讲师

擅长领域：目标制定与落地，高效沟通，创新思维，管理工具实践应用

【个人简介】

秦炜琳老师拥有 14 年高校专业学术研究从教经验，发表论文 6 篇，主持参与国家星火、省级、厅局级科研项目 6 项；6 年全国园林标杆企业人力资源副总裁管理实战经验和国资委高管工作经历，2 家公司高级合伙人；浙江农林大学经济管理学院硕士。

专注于员工学习与发展的工作经验近 20 年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了 38 个培训课件，总课时达到 220 小时。

对中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、8090 员工管理、培训体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等 100 多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过 50家，主持编写企业项目管理案例集 4 册，解决实际课题 200 多例，所有咨询项目顺利交付，持续企业绩效，公司每年增长率超过 4-7%，是实战型培训专家。

常年担任多所高校创业导师，已累计为 2000 多名毕业生进行创业指导培训，受到学校师生好评；浙江大学、上海交通大学、南京大学等高校特邀讲师，多家创业园孵化基地的创业顾问，是各类论坛的分享嘉宾。

秦炜琳老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。

核心咨询项目内容：

2020 年至今为某园林国家高新技术企业实施战略制定与战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在 18 个月时间内获得行业龙头地位。

2021 年为中信银行提供多专项课题研究+团队管理微咨询服务，形成多个项目管理案例手册。

2021 年为中国核电工程有限公司人才基地建设提供项目咨询、基地组织辅导、微咨询项目，人均劳效提升 10%，各部门业绩 KPI 指标考核优秀提升至 80%。。

2022 年为上海医药集团股份有限公司提供“菁雁计划”项目——新经理成长训练营，新任经理销售完成率从 78%上升至 90%。

2020—2022 年为花之韵集团提供骨干人才培养项目，连续第三次复购。

炜琳老师最大的特点是目标导向，兼具以人为本，讲求大格局视野，坚持高度的专业性标准，可以敏锐地抓住问题的核心与本质，聚焦发展的目标与关键，同时以超强的行动力让计划落地出成效。

【授课风格】

实用落地：针对企业客户与学员的实际状况，定制化设计培训方案，落地指导性强，善于发挥创造力，重在挖掘学员潜能，结合群体智慧，授课案例丰富，善于引经据典，使学员在感悟中成长，解决实际问题。
引导启发：注重体验和课程场域的建立，理论功底深厚，通过经典案例讨论、行动学习、团队共创、实战沙盘模拟、管理工具训练等教学方式，重在启迪、分享、反思，在学员的积极参与中完成对课程的领会。
轻松自然：讲授优雅、亲和又不失激情与感染力，互动性强，深入浅出、娓娓而谈，善于使用各种授课方式拉动员工热情，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

【主讲课程】

沙盘模拟系列
《跨部门协作与沟通沙盘模拟》
《目标分解与计划管理沙盘模拟》

《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》

行动学习工作坊

《从目标设定到成果落地工作坊》

综合管理能力系列

《教练型管理者》
《结构性思维》

《团队协作与高效沟通》

管理技能提升系列《管理者的高效沟通》

《高效能人士的 7 个习惯》
《职场精英的时间管理与高效工作》

【部分咨询案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	项目成果
1	花之韵集团 （2020—2022 年）	1.集团中层管理者领导力培训 2.集团基层管理团队赋能培训	100 场集团管理者培训授课； 集团员工流失率连续三年下降 6%， 团队稳定，集团人均业绩创收连续三年增加 7%以上。
2	中国核电工程有限公司（2021-2022 年）	MTP 管理技能训练营（中基层管理技能提升）	人均劳效提升 10%，各部门业绩 KPI指标考核优秀提升至 80%；和参加项目前对比，直接上级觉得学员在管理意识或管理行为发生变化的程度平均分：8.2。
3	上海医药集团股份有限公司（2022 年）	上海医药“菁雁计划”项目——新经理成长训练营	39 人次进行业务实践，65 份 SAIL 实践案例，48 份领导反馈与点评；新任经理销售完成率从 78%上升至90%。
4	“科迪儿”创客中心（2022-2024 年）	战略制定与战略执行规划流程绩效管理咨询	为企业实施使命/愿景/价值观萃取、战略制定与战略执行体系咨询，使其规模稳健扩张，疫情期间年度战略目标实现10%+增长。

秦炜琳老师的课程大纲

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