张小实《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》

张小实老师

《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》

【课程背景】

职场中真正的强者总是能第一次就把事情做对，用对标打破"管中窥豹"的管理局限，而传统对标普遍存在指标零散、缺乏明确数据基准、落地缺少体系的核心痛点，如何多维度拆解找准根源，避免表面指标的简单对比？如何实现从"对标"到"创标"的跨越，构筑核心竞争力？

通过"规划-取数-应用"实战教学、行动路径拆解及案例剖析，将对标衡量与对比转化为成本优化。

【课程收益】

1、掌握成本对标"规划-取数-应用" 三步法，对标有体系，操作有方法；

2、将对标衡量与对比转化为业务行动方案，管控有实效，自我挖潜；

3、突破式对标，借热点与案例拓宽对标视野，适配多场景需求，创新再造。

【课程对象】

企业财务、运营、供应链及成本管理相关人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一、实战三步法：规划、取数、建模

教学目标：掌握成本对标的系统性操作流程，确保对标工作有章可循、方向明确

1.规划------明确对标目标与范围

a)企业对标痛点自检

b)寻标：精准选择标杆

i.对标指标体系

ii.引导式对标三大设计

1.跟而不随

2.超弱补短

3.颠覆重建

iii.维度筛选

1.【工具】市场、管理、财务三维度适配

2.【工具】18 维度数据对标图谱

c)立标：设定科学、可行的目标值

i.对标目标设定原则

1.四大原则

2.三条基线

ii.标杆定位

iii.量化目标值

1.【工具】避坑指南

2.取数------确保数据口径一致与真实可用

a)数据收集与量化

i.【工具】数据采集校验表

b)口径一致是生命线

i.【工具】18维度数据口径手册

ii.【工具】对标实战通用模型

3.应用------打造完整的对标体系

a)立标之基------阶段性的尺子

i.核心应用： 校正自己

ii.超越数字： 体系视野

iii.案例精讲：某国际集团40年对标实践

b)成本对标------一场认知与心智的较量

i.核心应用：找到浪费，拓展空间

ii.超越数字：范式转型

iii.案例精讲：可口可乐与百事的广告成本对标分析

模块二、从洞察到行动：让对标结果推动业务动作落地

教学目标：将对标发现的差距转化为可执行、可考核的业务改进方案

1.差距根因分析：从"是什么"到"为什么"

a)成本长城分析

i.【工具】成本长城图绘制指南

b)五问法

c)【案例】京瓷阿米巴核算在中国企业中的应用

2.制定改进策略：从"为什么"到"怎么办"

a)达成策略

i.价值工程方法

ii.落实成本责任

1.【工具】RACI矩阵

b)协同机制

i.【工具】海尔COSMOPlat工业互联网平台

c)管理闭环：成本考核

3.追求卓越：从"达标"到"创标"

a)复盘机制

b)迭代优化

模块三、热点应用与行业案例精讲

教学目标：拓宽视野，了解成本对标在不同场景下的前沿应用与成功实践

1.热点一：供应链协同对标------从"压价"到"共赢"

a)供应商早期参与ESI

i.【案例】苹果新品研发设计流程

b)联合降本攻关

i.【案例】沃尔玛与宝洁供需衔接

2.热点二：技术驱动对标------从"经验"到"算法"

a)数字化成本基线建设

i.【案例】大北农搭建数字化对标成本中台

b)AI驱动的差异根因分析

3.热点三：作业级精细对标------从"产品"到"活动"

a)非增值作业对标

b)流程效率对标

i.【案例】麦当劳出餐全流程的拆解

4.热点三：战略成本对标------从"战术降本"到"战略卡位"

a)代际减法与模块化对标

i.【案例】特斯拉

ii.【案例】华为

b)商业模式创新对标

i.【案例】传统制造企业对标"服务化"转型企业

ii.【案例】传统制造业"数字资产化"对标及应用

授课老师

张小实老师的课程大纲