主讲：杨冬敏老师
【课程背景】
在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变传统的财务理念，更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。
随着企业管理范式、商业模式发生的变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展，由此开启了业财融合的新范式。
l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？
l 财务数据是否能支持到运营的决策？
l 企业信息技术投入与业财融合需求是否相匹配？
在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。
【课程收益】
了解数智化发展趋势
回望业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备
认清财务在业财融合中的主导地位
掌握业财融合下财务架构搭建的模型
建立风险评估与管控系统
提高协助业务增效降本的能力
满足业务所需财务报告的内容编制
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程对象】中高层财务管理人员
【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
开篇：数智化的未来趋势
1、前沿知识与理论
边缘计算
人工智能
量子计算
2、数智化未来趋势
全面智能化-自动化账务处理
数据驱动决策-智能分析与预测
实时化决策-风险管理与合规控制
智能化生态系统-供应链金融
个性化服务
案例分享：中国智能财务最佳实践案例
一、业财融合的概述
1、业财融合产生与发展
历史沿革
业财融合环境的5个支撑
2、业财融合的组织系统
方法和决策系统
生产和销售系统
报告与评价系统
案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？
二、财务到底是做什么的？
1、财务画像是怎样？
公司运营必须有财务
财务分析的作用
2、财务支持决策
案例思考分析：财务的定位？
三、业财融合的益处与挑战
1、财务人员都需要准备哪些报表
企业报表的分类
财务分析报告与会计报表的6大差异
2、怎样搭建大型企业财务组织架构
人人都知道的财务基础工作
财务的进阶：效率-信息-影响
案例思考分析：财务与内控的关系？
3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
财务首先要支持，然后与业务融合
一般企业为何不重视财务分析管控
企业财务能力地图
业财融合工具箱
案例思考分析：失望的业态融合实践
四、危机突发，财务如何应对风险
1、事出突然如何确保不失控
怎么体现有权力管理企业
巨变当前，如何控制企业
2、财务如何管理企业风险
风险界定与评估
管理风险并复核效果
风险管理的4个原则
案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？
五、当务之急，确保企业不失血
1、必备的短期现金收支预测
先算账--现金流预测工具
现金流预测的过程--流入流出“4种匹配”
案例思考分析：现金流预测的关键点
2、资金为什么要集中管理
资金集中管理的好处
资金集中管理的工具
资金集中管理的关键点
案例思考分析：如何保证现金流？
3、全员协同，加大融资力度
债券融资的两大灵魂拷问
贷款使用更需协同配合
案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、
六、降本增效，从加强内部管理做起
1、认清报表利润幻想
企业财务的不稳定三角形
企业有利润就能活得好吗
企业供销两旺就能活得好吗
2、降本不一定能提升利润
看清楚成本是降成本的前提
降成本应“理性”应对
降成本应关注相关收入与相关成本的影响
3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作
降本工作为何要财务牵头
达成降本共识的具体方法
降本的常见挑战
4、匹配价格与成本来满足客户
客户为满足核心需求付费
客户真的知道自己需要什么吗
降本利器--价值工程法
制造业主流的3种降本途径
案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？
七、财务汇报的矛盾
1、如何快速发现财务汇报的错误
为什么领导好像不太重视汇报材料
如何迅速判断汇报材料正确性
2、财务如何有效汇报
谁在听汇报
汇报材料要干净，还要说得清
既要有“树木”，还要有“森林”
不要我觉得，而要你觉得
模糊的正确远胜过精确的错误
案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？
八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估
