【课程大纲】
一、 决策与执行的重要性
1、 理解决策和执行对个人和组织的影响
2、 分析低效决策与执行的后果
3、 决策过程
4、 问题定义与信息收集
5、 制定决策标准
6、 生成备选方案
7、 评估与选择方案
二、 风险管理
1、 识别潜在风险
2、 制定风险应对策略
三、 关于执行力的思考
1、 案例1：问题背后的问题
2、 案例2: 5W2H思考法
3、 案例3：如此执行
4、 复盘小结：企业执行力不足的原因（由工作案例引发的思考）
5、 引导结论：作为职场人应该怎么做的5点建议
四、 提升执行力之道
1、 西点军校军规的启发
2、 什么是执行力
3、 个人与组织理解执行力的区别
4、 案例4：执行力强一定是好事吗？
5、 执行力的三个核心流程、三个层次
6、 管理人员执行力不强的9点表现
7、 下属执行力不强的10点表现
8、 案例5：执行力不强的原因
9、 执行力不足的十大病因
10、 案例6：标准缺失导致的执行力不足
11、 接受工作的三个步骤
12、 案例7：如此激励
13、 执行力七大误区
14、 案例8：别说你做不到
15、 案例9：未雨绸缪与得过且过
16、 执行的七大问题意识
17、 案例10：人定胜天
18、 复盘小结：执行力强的人的九大特征
五、 执行力之术
1、 从管理者角度提升执行力的九点建议
2、 从员工角度提升执行力的九点建议
3、 一流员工的十大职业素养
4、 工具：员工分类九宫格
5、 案例11:挑战108
6、 案例12：有愿景的执行力
7、 方法：提升执行力的五项措施
8、 方法：成为职场“红人”的7让小策略
9、 模型：九段执行力地图
10、 工具：执行力提升的六项工具
六、 观复总结
1、 你学到了什么
2、 321作业地图
