《推动组织从“被动合规”到“主动引领”转变》
主讲：孟蕊老师
【课程背景】
“安全是企业发展的生命线”，这一理念在现代企业管理中愈发凸显。但安全绝非口号，更需要领导率先垂范、系统推动。现实中，许多企业投入大量资源用于安全技术和管理体系，却仍难逃事故频发的困境：安全会议开了不少，现场隐患却反复出现；安全培训做了多次，员工违规操作依然存在；安全责任签了一堆，出事时却找不到核心问题。
根源何在？管理学大师彼得·德鲁克曾说：“领导者的态度决定组织的态度，领导者的行为决定组织的行为。”安全管理的核心痛点，往往在于安全领导力的缺失。具体表现为：
1、管理层对安全的重视流于形式。安全被视为“合规要求”而非核心价值，领导层缺乏做好安全工作的情怀和格局，当安全与效率、成本冲突时，安全常被妥协。
2、安全责任未能有效传递。中层管理者与一线员工对安全职责认知模糊，被动执行制度，缺乏自主能动性。“人人有责”沦为口号，实际仍是安全部门孤军奋战。
3、安全沟通与激励不足。领导者不善于通过沟通塑造安全价值观，员工对安全行为缺乏内在认同。奖惩机制偏重事后追责，而非正向引导。
本课程基于大量企业安全管理案例，结合组织行为学与领导力理论，拆解安全领导力的核心要素，提供从意识塑造到行为落地的系统方法，帮助企业各级管理者成为安全管理的“掌舵人”，让安全真正成为企业发展的护航者。
【课程收益】
通过培养各级管理者的安全领导力，推动组织实现从“被动合规”到“主动引领”的转变。课程将帮助学员：
1、明确安全领导力的核心角色与职责，让各级管理者认识到安全领导力不仅是一种能力，更是一种情怀、一种格局。
2、将提升领导力的10大口诀与安全工作进行融合，切实提升学员的安全领导力。
3、拆解安全领导力的5个核心要素，让学员认识到如何将安全融入管理全流程，如何在复杂情境中平衡风险与效益，建立韧性组织。
4、启发各级管理者通过沟通、激励和示范行为，塑造“全员参与”的安全文化，让安全理念融入团队行为习惯。
【课程对象】企业中高层管理者、安全部门负责人、生产车间主管
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么有的团队零事故，有的却反复出事？
1、安全管理现状
— 为什么责任书签了一堆，事故还是不断？
— 为什么安全会议开了不少，现场隐患却反复出现？
— 为什么安全培训做了多次，员工违规操作依然存在？
举例：现实中的例子
2、原因剖析：
— 管理层对安全的重视流于形式
— 安全责任未能有效传递
— 安全沟通与激励不足
讨论总结：安全领导力缺失
二、安全领导力到底是什么？
1、什么是领导力？
—“领导”与“管理”的本质区别
— 领导力的内涵
— 提升领导力十大口诀
2、什么是安全领导力？
— “好”领导与“坏”领导的表现
— 安全领导力的四个支柱：示范、沟通、激励、改进
— 安全领导力的内涵
讨论：安全领导力的核心密码 — 从“管控型”到“赋能型”的角色转变
三、如何提升安全领导力？
1、提高认知，认识到安全领导力不仅是一种能力，更是一种情怀、一种格局
2、从安全领导力的5个核心要素提升修炼自己
— 学习力
— 影响力
— 决策力
— 感召力
— 执行力
模型：安全领导力的5个核心要素
3、 不同层级管理者的安全角色定位
-— 高层领导：安全战略的决策者与推动者
-— 中层主管：安全制度的执行者与监督者
-— 基层班组长：安全行为的示范者与引导者
工具：安全领导力角色清单
四、如何践行安全领导力？
1、现场安全怎么管？让员工从 “要我遵守” 到 “我要遵守”
— 班前会的安全渗透技巧
— 违章行为的正向引导策略
沟通公式：事实 + 影响 + 建议
演练：模拟员工违章场景，现场练习沟通话术
2、事前预防怎么做？让员工从 “被动服从” 到 “主动参与”
— 建立“风险前置”的思考模式
— 塑造“全员参与”的安全文化
举例：“安全标杆” 的塑造方法
3、事故发生怎么办？从 “追责批评” 到 “共同改进”
— 事故分析会的正确开法
— 从事故到改进的闭环管理
工具：“整改跟踪三板斧”：责任人 + 时间表 + 验证人
五、如何建立长效机制，提升安全领导力的实际效果？
1、 安全意识的深度塑造
2、 安全行为的示范与带动
—“亲力亲为”的四个关键场景
—“走动管理”的注意事项
3、 安全制度的落地与优化
讨论：如何避免制度“一刀切”，兼顾灵活性与安全性？
4、安全文化的打造
— 非物质激励的黄金法则
— 团队安全文化的打造技巧
举例：“安全标杆” 的塑造方法
5、持续改进的安全循环
演练：结合企业实际，制定下季度安全领导力提升计划
授课老师
孟蕊 企业安全风险管理实战专家
常驻地：济宁
邀请老师授课：13911448898 谷老师
