授课老师: 王勉
常驻地: 郑州

主讲:王勉

程背景
在当今竞争激烈的零售市场中,导购人员的角色越来越重要。他们不仅是品牌与顾客之间的桥梁,更是提升销售业绩、增强顾客满意度和忠诚度的关键。《超级导购》课程旨在通过专业的培训,塑造导购人员必备的职业心态,并通过深入探寻消费者心理,学习优秀导购的关键顾客业务技能。本课程适合熟练导购及店长级导购,包括服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等多个终端销售领域的人员,旨在通过内训或公开课的形式,全面提升导购人员的业务能力和服务水平。

训目标
塑造成为优秀导购的必备的职业心态

基于对消费者心理的探寻,学习优秀导购的关键的顾客业务技能

课程收益
职业心态塑造:学员将学习到成为优秀导购所需的职业心态,包括积极的态度、顾客导向的服务意识和持续学习的动力。

顾客业务技能提升:通过本课程,学员将掌握基于消费者心理探寻的业务技能,从而更有效地了解和激发顾客需求。

销售技能增强:学员将学习到GUEST顾客接待五步骤,包括笑迎顾客、了解顾客需求、产品价值呈现、建议成交和谢别顾客,全面提升销售技能。

沟通技巧改善:课程将通过案例分析和演练,帮助学员改善沟通技巧,特别是在处理顾客异议和投诉时的应对策略。

业绩提升:通过学习如何提升客单价和成交率,学员将能够直接对零售门店的业绩产生积极影响。


培训对象熟练导购及店长级导购(服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等终端销售人员),内训或公开课均可。

培训时长1-2天(6小时/天) 


课程大纲

第一节、课程导入:零售场景的销售技能

1. 热身小故事:导购的水平是有高低之分的(菜鸟、大鸟、老鸟)

2. 测试与点评:点评小霞接待顾客的表现

3. 零售门店的业绩从哪里来?

1) 素描:业绩型店长会做什么?

2) 从销售过程看,零售门店的生意从哪里来?成交并非最终追求

3) 专题:如何提升客单价?

第二节、GUEST顾客接待五步骤
1.Greeting——笑迎顾客

1) 笑迎是所有零售服务的基本要求:表情、语言、行为

2) 赢得顾客的好感,建立顾客信任

导购的一个要:要有亲和力(软技能+硬功夫)

导购的一个不要:不要因为低级错误,“赶走”了我们的顾客!

工具:门店接待顾客的低级错误盘点清单

3) 笑迎顾客要做的三步

把客人吸引过来

把客人留下来

获得顾客对你的信任

案例:顾客为什么会说“随便看看”?(提升接待率)

2Understanding——了解/激发顾客需求

1) 导购不是导游(故事:老太太买李子)

2) 顾客决策过程——“AIDMA”(爱得买)法则及店面销售人员机能

3) 探寻顾客需求(初阶)

探需六字真言:多问多听少说

探寻顾客的需求逻辑步骤

积累对顾客的认知(经验)

探寻需求技能:望、闻、问、切

演练:提问销售——列出销售过程中你常用的问题以及问的目的

4)引导顾客的需求(SPIN进阶)

了解顾客的情况

发现其中的问题

让顾客意识到这确实是个问题,关联痛苦

扩大这种痛苦(即强化顾客的需求)

提供你的解决方案(即销售方案)

案例:网红直播带货的SPIN应用

案例:说不清自己想要什么的顾客,如何应对?

3Explaining——产品/销售方案/销售政策价值呈现

1) 我们有什么产品可以推荐给顾客?(连接产品差异化卖点和消费者需求)

2) 有提供“销售方案”的能力

价值呈现方法1:要保证有逻辑的清楚介绍你的方案

价值呈现方法2:培育消费者卓越的消费体验(陈列、货场氛围、现场演示、促销、服务等)

案例:如何引导顾客去试穿/试用/体验

价值呈现方法3:为消费者寻找购买的理由——NFABE推销法及其限制

工具演练:FABE法演练

价值呈现方法4:换个思路——“不买我的东西将会多么多么糟”?

4Suggestion——建议成交

1) 创造性的多做沟通才有更多的机会

2) 讨价还价关键词解析:施压、价值、交换、配套、期望值

3) 建议成交的谈判技巧:暖场、交换、配套、拖延/沉默、角色扮演……

互动演练:销售异议话术应对

4) 不要在价格上纠缠,塑造价值是关键

互动:《卖捌》视频分析

5Thanks——谢别顾客

1) 如何对成交后的顾客进行心理辅导以巩固订单?

2) 如何给客户回头,留个台阶?

3) 顾客投诉的心理及应对——重新认识顾客投诉

4) 会员顾客管理

最后(可延伸为“工作坊”形式),学员疑难问题破解及小组优秀案例分享(2.0小时)

授课老师

王勉 经销商管理及门店运营实战专家

常驻地:郑州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《门店生意提升策略》《门店顾客购买洞察》《门店拜访计划与实施》《门店产品动销促销》《门店店员选用育留》《五星店长训练营》《经销商终端生意致胜》《区域经销商客户关系》《经销商运营能力提升》《区域生意增长策略》《结构化商业销售》《区域市场团队管理》《多元化渠道构建》《新品上市管理》《销售作业标准化》《客户开发与维护》《厂商共赢合力发展》

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