刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》
【课程背景】
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
——二十大报告：《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》
中小企业是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑，在新形势下要承担起更多新的重要使命，成为保市场主体、保居民就业的主力军，推动国内国际双循环的有力支撑，保持产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，解决关键核心技术卡脖子问题的重要力量，为实现共同富裕奠定坚实的基础。
——《“十四五”促进中小企业发展规划》
要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题，发展专精特新中小企业，将专精特新企业、单项冠军企业和领航企业作为政策支持发展的重点之一。
——2021年7月30日，中局会议
【课程特色】
“专精特新”企业大部分是中小型企业，发展风险高，外部挑战大。“专精特新”企业如何通过战略创新实现基业长青？本课程以“长青”战略为指导，立足于企业发展做久、做强的战略理念，结合刘洪兵博士服务近百家“专精特新”企业的管理咨询实践，创新性地提出了“专精特新”企业实现基业常青的四大支撑——战略、经营、组织、文化，同时提出了基于这四大支撑的落地实施方案，并辅以大量的中外经典案例进行剖析和讲解，对“专精特新”企业的长远发展极具实用性和指导性。大视野、落地性、创新性、实操性是本课程的主要特征。
【课程对象】“专精特新”企业的创业者、高管
【课程时间】1—2天
【课程价值】
¯ 解决“专精特新”企业做强做久的问题
¯ 解决“专精特新”企业系统性增长的问题
¯ 提升“专精特新”企业的发展速度
¯ 提升“专精特新”企业的价值
¯ 降低或规避“专精特新”企业发展中的系统性风险
【课程目标】
¯ 正确认知我国“专精特新”企业的现实和差距
¯ 了解全球“专精特新”的基本发展规律和逻辑
¯ 掌握“专精特新”企业产品、业务及赛道选择与规划的基本规律和方法
¯ 掌握“专精特新”企业“研产供销服”经营价值链建设的关键、规律及方法
¯ 掌握“专精特新”企业“组织、流程及人才”管理价值链建设的关键、规律及方法
¯ 掌握“专精特新”企业“文化、家风及创业者个人修养”等长青要素建设的规律及方法
¯ 提高“专精特新”企业创业者及高管的战略思维与企业系统经营能力
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、课程导入:
1、从“明星”到“流星”——“专精特新”的成长之痛
2、“专精特新”企业如何跳出中小型企业发展的“历史周期率”？
启示：“专精特新”企业需要摆脱被动的自然生长，向系统的战略生长转型
二、“专精特新”再认知
1、为什么是“专精特新”？
2、中国的“专精特新”与全球的“隐形冠军”差距有多大？
3、日本隐形冠军发展特点与启示
4、德国隐形冠军发展特点与启示
5、美国隐形冠军发展特点与启示
6、中国“专精特新”从“小巨人”到“隐形冠军”的成长之路
三、“小池塘养不出大鱼！”——专精特新企业的赛道选择与业务规划
1、战术错误尚可补救，战略错误便是万劫不复！
2、专精特新企业的业务及赛道选择与规划
3、专精特新企业的空间发展规律及发展规划
4、专精特新企业如何与“资本”打交道？
四、“万变不离其宗！”——专精特新企业的经营重点与经营原则
1、“专精特新”企业“产品技术优势”与“创新者窘境”
2、从“技术思维”到“价值链思维”
3、“专精特新”企业不同发展阶段的经营关键与经营原则
初创期：产品经营的关键与方法
成长期：营销经营的关键与方法
发展期：生产、采购与服务经营的关键与方法
成熟期：研、产、供、销、服协同建设的关键与方法
突破期：技术升级经营的关键与方法
五、“独木难成林！”——专精特新企业组织建设和组织发展规划
1、从个人到组织
2、专精特新企业的组织特点与组织发展规律
3、专精特新企业组织治理关键和方法
股权结构、治理体系、高管团队建议
4、专精特新企业组织结构设计的关键和方法
5、专精特新企业流程体系建设的关键和方法
6、专精特新企业人才激励与约束体系建设的关键与方法
薪酬、绩效、情感
六、“唯有文化生生不息！”——专精特新企业事业传承与文化建设
1、企业有寿命，事业无终点
2、二代“接班”的误区与正念
3、修身、齐家、治企业、助天下
4、专精特新企业创业者战略思维与事业修养
5、专精特新企业创业者“家风”建设的关键与方法
6、专精特新企业组织文化关键与方法
七、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
资深战略管理咨询专家
