刘洪兵老师简介

管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

华夏基石管理咨询集团战略合伙人

美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”

2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”

2021年中国企业教育泰山奖获得者

2018中国管理咨询与培训年度人物

曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员

浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师

中国中车、南京全信战略管理顾问

ICMC（国际注册管理咨询师）。专注战略执行十六年，战略执行6+3理论体系的创立者，企业文化落地“蜂巢模型”创立者，管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者，独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。课程内容富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。

定位及专长

刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。

刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

研究领域：
战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
 

主要著作：

《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

服务项目

刘洪兵老师基于中外经典战略管理理论和中国企业战略管理咨询实践，以战略管理为核心，为企业提供战略管理的培训课程、工作坊、训练营和顾问式咨询四种形式服务：

一、总裁班和企业内训课程时政热点类

1001《企业“十四五”规划实施中期评估与修订实务》

1002《从“十亿”到“百亿”——“专精特新”企业战略创新之路》

1003《“高质量发展”与中国企业战略创新》

1004《新型工业化与中国装备制造企业的战略创新之路》

战略思维类

1101《运筹帷幄，决胜千里——企业战略思维与战略决策实务课程》

1201《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼实务课程》

战略制定类

2101《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务课程》（面向央国企和大型企业高层）

2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务课程》（面向中小型企业家）

战略落地类

3101《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务课程》

3201《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务课程》

3301《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》（适用于有战略的企业）

3401《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务课程》（适用于无战略的企业）

战略评估类

1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

主讲课程：
“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《审“势”—战略思维训练营》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《取“势”—企业中高层战略研讨会》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势”—战略执行效能行动教练式微咨询》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”—战略目标分解与年度经营计划制定训练营》、《 从目标到绩效—基于战略的目标管理和计划管理》、《 管理决定未来—新任管理者角色定位和心智修炼》、《 周易哲学与战略管理》、《“十三五”的民营企业突围之路》、《把战略落实到底—战略思维与战略执行核心机制构建》、《从规划与执行—企业“十三五”规划落地方略》、《从企业文化建设到企业文化管理—企业文化落地实务培训2.0》、《从战略到执行—企业战略执行机制构建实务》、《打开绩效黑箱—战略绩效管理实务》、《大音希声，大象无形—企业中高层卓越影响力修炼》、《剑锋所指，所向披靡—企业中层管理者卓越执行力修炼》、《绝地反击、“势”者生存—企业中高层战略思维和战略制定实务》、《起步”新常态“，决胜大未来—”十三五“规划编制实务》、《让战略“活”起来—战略思维与战略执行平台体系搭建》、《上承战略下接绩效—计划落实七步法（目标与计划管理）》、《突破战略执行瓶颈—战略目标分解与年度经营计划制定实务》、《医院投资并购及战略规划实务》、《运筹帷幄，决胜千里—企业中高层战略思维实务》、《责任心与执行力—打造基于责任的执行机制》、《战略领导力—基于不确定性条件下的组织领导力修炼》。

刘洪兵老师的课程大纲

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