主讲：岳建军老师
【课程背景】
数字化与不确定性并存的时代，企业对管理者的要求已远超传统 “管人理事”。很多管理者面临角色定位模糊、目标落地乏力、团队凝聚力不足、跨部门协作低效等问题，既难以适配战略发展需求，也无法有效激发团队创新活力。
未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点，帮助管理者明确进化路径，全面提升岗位胜任力，为企业可持续发展注入核心动力。
【课程收益】
帮助学员明确管理者价值定位与角色职责，掌握适应时代要求的“四维管理者”进化路径，提升岗位胜任能力；
帮助学员掌握全过程目标管理、工作过程跟进及复盘方法，实现绩效突破；
帮助学员精准判断团队和员工状态，学会工作指导、授权、辅导与激励的技巧，善于凝聚团队力量；
帮助学员认知沟通协作风格，掌握有效合作与工作创新的方法。
【课程方式】
方法讲授、视频教学、案例分析、小组讨论、随堂测评、个人练习等
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 明角色：管理者的价值定位与能力发展
1.小组活动：优秀管理者“自画像”
2.管理者的岗位价值与基本职责
3.新时期“管人”与“理事”的特点变化
4.从“二维”“三维”向“四维”管理者进化
案例分析：字节跳动的领导力原则
第二部分 善理事：全过程目标管理与绩效突破
1.小组活动：全过程目标管理拼图
2.“向上看”：未来型管理者必备的“战略思维”
3.“向下看”：目标贯通的关键要素与方法步骤
4.“横着看”：过程跟进与总结复盘的关键方法
5. 敏捷私董会：工作管理过程的诊断与建议
第三部分 能管人：凝聚团队“使众人行”
1.小组活动：管理模拟场景PK赛
2.“大坑小萝卜”状态下的任务指导与反馈
3.“小坑大萝卜”状态下的工作授权与管理
4.“中坑中萝卜”状态下的员工辅导与激励
视频案例：员工状态判断与管理决策
第四部分 广协作：构建高质量伙伴关系
1.敏捷测评：沟通协作风格认知
2.“心”：促成持久合作的三个核心理念
3.“脑”：合作中的“关键目标”与“关键策略”
4.“口”：有效沟通的“1234法则”
小组活动：现实协作中的问题与应对
第五部分 促创新：推动业务持续进化
1.小组共创：共塑美好“明天”
2.创新：以“心智模式”重塑推动工作持续创新
3.务实：打造敏捷务实团队的方法与策略
4.可持续：管理者视角下的风险与应对
学习转化：痛点问题定位与行动计划
授课老师
岳建军 实战派数智化领导力专家，曾任：字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
