授课老师: 张乐之
常驻地: 郑州

—根据团队发展需求,针对性提升团队效率与士气,群策群力实现突破—

 

基本信息

培训对象:团队层面的领导者,项目团队负责人,需要团队合作解决问题的领导

培训学时:14小时

实施方式:互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数:20-30人(30人以内)


课程效益

通过完成本课程的学习,学员将学习到:

§  明确团队的特征,团队领导的本质

§  了解团队在不同任务执行情境下的发展需求,通过不同的领导行为,提升团队效率和士气,共同达成目标。

§  学会与团队进行高效对话的方法,群策群力地解决问题,带领团队实现突破

§  掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法

 

课程大纲

1、作为团队的领导角色

  群体与团队

  管理三角:管理者、团队和绩效的三者关系?

  团队期望的行为与不期望的行为

  成功的团队领导与有效的团队领导

  团队的挑战


2、明确团队发展需求

  团队的四个发展阶段

  团队发展阶段的两个要素

  团队四个阶段的特征与需求

体验活动:交通阻塞

小组研讨及案例研讨:


3、灵活匹配团队领导风格

  两种团队领导行为

  你会选择哪种行为

  四种团队领导风格

   四种团队领导的步骤

   匹配不同的领导行为

案例演练:四种领导风格


4、团队高效合作的沟通方法

  团队合作的两个干扰

  打破心智模式的藩篱

  使团队对话在一个频率上

  高绩效团队对话方法

  绩效的本质

  通过有结构的团队对话使团队专注


5、群策群力的高绩效团队工作模式

  高绩效团队工作模式的五步法

  共识目标

  明晰现状

对目标的价值和意义产生共识,对现状产生共识

  群策群力

通过参与,对解决问题的方法形成共识,产生团队依存感

  承诺行动

形成团队的合力,保持团队专注,使团队付诸行动

  反思总结

总结团队的经验和教训,沉淀团队的知识

  团队引导:现场群策群力解决绩效问题

  根据团队发展阶段,灵活运用团队高效工作模式

授课老师

张乐之 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,原华为技术有限公司行业客户经理

常驻地:郑州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《变革管理实战沙盘模拟》《基于群策群力的团队绩效教练》《团队高绩效对话技术》《情境管理实战训练》 《GROW员工辅导技术》《提升个人领导力六原则》《全脑职业发展》《职业发展教练》《HBDI全脑优势》

张乐之老师的课程大纲

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