—根据团队发展需求,针对性提升团队效率与士气,群策群力实现突破—
基本信息
培训对象:团队层面的领导者,项目团队负责人,需要团队合作解决问题的领导
培训学时:14小时
实施方式:互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数:20-30人(30人以内)
课程效益
通过完成本课程的学习,学员将学习到:
§ 明确团队的特征,团队领导的本质
§ 了解团队在不同任务执行情境下的发展需求,通过不同的领导行为,提升团队效率和士气,共同达成目标。
§ 学会与团队进行高效对话的方法,群策群力地解决问题,带领团队实现突破
§ 掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法
课程大纲
1、作为团队的领导角色
群体与团队
管理三角:管理者、团队和绩效的三者关系?
团队期望的行为与不期望的行为
成功的团队领导与有效的团队领导
团队的挑战
2、明确团队发展需求
团队的四个发展阶段
团队发展阶段的两个要素
团队四个阶段的特征与需求
体验活动:交通阻塞
小组研讨及案例研讨:
3、灵活匹配团队领导风格
两种团队领导行为
你会选择哪种行为
四种团队领导风格
四种团队领导的步骤
匹配不同的领导行为
案例演练:四种领导风格
4、团队高效合作的沟通方法
团队合作的两个干扰
打破心智模式的藩篱
使团队对话在一个频率上
高绩效团队对话方法
绩效的本质
通过有结构的团队对话使团队专注
5、群策群力的高绩效团队工作模式
高绩效团队工作模式的五步法
共识目标
明晰现状
对目标的价值和意义产生共识,对现状产生共识
群策群力
通过参与,对解决问题的方法形成共识,产生团队依存感
承诺行动
形成团队的合力,保持团队专注,使团队付诸行动
反思总结
总结团队的经验和教训,沉淀团队的知识
团队引导:现场群策群力解决绩效问题
根据团队发展阶段,灵活运用团队高效工作模式
授课老师
张乐之 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,原华为技术有限公司行业客户经理
常驻地:郑州
邀请老师授课:13911448898 谷老师