张乐之《打造高绩效团队》

基本信息

培训对象：团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导

培训学时：１４小时

实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§  明确团队的特征，团队领导的本质

§  了解团队在不同任务执行情境下的发展需求，通过不同的领导行为，提升团队效率和士气，共同达成目标。

§  学会与团队进行高效对话的方法，群策群力地解决问题，带领团队实现突破

§  掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法

课程大纲

1、作为团队的领导角色

  群体与团队

  管理三角：管理者、团队和绩效的三者关系？

  团队期望的行为与不期望的行为

  成功的团队领导与有效的团队领导

  团队的挑战

2、明确团队发展需求

  团队的四个发展阶段

  团队发展阶段的两个要素

  团队四个阶段的特征与需求

体验活动：交通阻塞

小组研讨及案例研讨：

3、灵活匹配团队领导风格

  两种团队领导行为

  你会选择哪种行为

  四种团队领导风格

   四种团队领导的步骤

   匹配不同的领导行为

案例演练：四种领导风格

4、团队高效合作的沟通方法

  团队合作的两个干扰

  打破心智模式的藩篱

  使团队对话在一个频率上

  高绩效团队对话方法

  绩效的本质

  通过有结构的团队对话使团队专注

５、群策群力的高绩效团队工作模式

  高绩效团队工作模式的五步法

  共识目标

  明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

  群策群力

通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

  承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

  反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

  团队引导：现场群策群力解决绩效问题

  根据团队发展阶段，灵活运用团队高效工作模式