张乐之《变革领导力》

在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？

如何能让属对认同变革，有紧迫感？

如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？

如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？

如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？

基本信息

培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。

培训学时：15小时

实施方式：沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§  掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论

§  根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。

§  学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。

§  掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。

§  建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。

课程大纲

1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？

 随机事件引发变革

 变革的六个阶段

 变革成功的标志是什么？

 变革为什么会失败？

 三种干扰和抗拒

沙盘推演：变革的六个阶段

视频案例：海尔砸冰箱

2、变革中的领导和管理

 情境要素

 管理还是领导

 明晰变革中的发展需求

 采用不同的管理和领导去推动变革

 专注目标排除干扰

体验活动：交通阻塞

小组研讨：不同阶段的特征与需求

3、推动变革八步骤

 建立紧迫感

 建立领导团队

 融合愿景

 沟通愿景

 授权员工

 创造短期成果

 巩固成果

 把成果融入文化