从九型人格打开性格领导力密码的价值在哪里？
l 它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；
l 它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；
l 它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；
l 它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；
l 它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
企业引入性格领导力的好处？
引入性格领导力，企业可在以下几个方面获得立竿见影的直接效果：
l 团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突；
l 团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫；
l 团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；
l 问题容易解决，借助九型人格能明白九种人的语言模式，不再固执己见；
l 内在优势容易发挥，借助九型人格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥；
l 创造力增强，九型人格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。
本课程的提出背景
众所周知，知人者智，自知者明。
作为一位领导者你是否能准确的判断他人的行为动机呢？
作为一位领导者你是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？
作为一位领导者你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
“自我领导力从哪里开始？如何搞定自己顺便搞定别人？”
“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
使人者，器之。（用人的智慧，按各人的才能合理使用。）
——《论语•颜渊》
管理与领导的核心都是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是领导者提升的关键。也许这是许多领导者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的领导者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
您一定要选择本课程的理由
l 这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；
l 可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；
l 掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；
l 让自己组建一个更有战斗力的团队；
l 可以更灵活地安排人和岗位的匹配；
l 让你更容易发现部属的优点；
l 掌握因人而异沟通与激励；
l 可以更好地做团队决策；
l 可以有效地防范和化解团队成员冲突；
l ……
本课程的适合对象
企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；
企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；
职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。
课程大纲
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第一部分： 性格领导力的价值 |
1. 性格领导力的意义 1) 导入：性格领导力的探索 2) 领导者明自己自我拷问 3) 领导者智别人自我拷问 4) 性格领导力的定义 |
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第二部分： 性格与领导力的认知 |
1. 领导力学说的核心演化是什么？ 2. 知己识人经典工具-九型人格 3. 六维领导力模型 1) 学习力 2) 教导力 3) 决断力 4) 践行力 5) 组织力 6) 影响力 |
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第三部分： 各型号领导者性格领导力实战 |
1. 1号（完美型） 1) 完美型解析（讲授与专业人版展示） 2) 完美型领导者的领导优势 3) 完美型领导者的领导局限 4) 完美型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励完美型下属的5个技巧 6) 完美型领导力提升作业转化 2. 2号（助人型） 1) 助人型解析（讲授与专业人版展示） 2) 助人型领导者的领导优势 3) 助人型领导者的领导局限 4) 助人型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励助人型下属的5个技巧 6) 助人型领导力提升作业转化 3. 3号（成就型） 1) 成就型解析（讲授与专业人版展示） 2) 成就型领导者的领导优势 3) 成就型领导者的领导局限 4) 成就型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励助人型下属的5个技巧 6) 成就型领导力提升作业转化 4. 4号（自我型） 1) 自我型解析（讲授与专业人版展示） 2) 自我型领导者的领导优势 3) 自我型领导者的领导局限 4) 自我型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励自我型下属的5个技巧 6) 自我型领导力提升作业转化 5. 5号（理智型） 1) 理智型解析（讲授与专业人版展示） 2) 理智型领导者的领导优势 3) 理智型领导者的领导局限 4) 理智性领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励理智型下属的5个技巧 6) 理智型领导力提升作业转化 6. 6号（质疑型） 1) 质疑型解析（讲授与专业人版展示） 2) 质疑型领导者的领导优势 3) 质疑型领导者的领导局限 4) 质疑型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励质疑型下属的5个技巧 6) 质疑型领导力提升作业转化 7. 7号（活跃型） 1) 活跃型解析（讲授与专业人版展示） 2) 活跃型领导者的领导优势 3) 活跃型领导者的领导局限 4) 活跃型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励活跃型下属的5个技巧 6) 活跃型领导力提升作业转化 8. 8号（领袖型） 1) 领袖型解析（讲授与专业人版展示） 2) 领袖型领导者的领导优势 3) 领袖型领导者的领导局限 4) 领袖型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励领袖型下属的5个技巧 6) 领袖型领导力提升作业转化 9. 9号（和平型） 1) 和平型解析（讲授与专业人版展示） 2) 和平型领导者的领导优势 3) 和平型领导者的领导局限 4) 和平型领导者的六维领导力素质修炼 5) 领导激励和平型下属的5个技巧 6) 和平型领导力提升作业转化 |
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第四部分： 性格领导力与卓越团队打造
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1.领导力三元素的耦合 2.九型脑、心、腹团队组合 3.九型高、中、低团队组合 4.九型红、蓝、绿团队组合 5.团队发展阶段模型智慧 6.三组高危组合团队是什么？ 7.各型号的最佳左膀右臂是什么 |
授课老师
陈志嵘 曾任：北大汇丰商学院领导力研究中心课题组长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
