课程简介Course Introduction
培训背景：在VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰。团队领导者必须以更灵活、更开放的心态面对挑战，因此领导力开发成为了重中之重。只有领导者提高经营意识，勇于跳出舒适区，超越自我，才能激发团队的主动性，从而取得更为出色的团队绩效！
培训对象：某IT制造业厂长和后备厂长
培训时间：一天
培训规模：30人左右
培训收益：
导师运用九型领导力，培养安全的分享环境，逐步打造开放包容的场域，让学员彼此认识交流；
向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路，从而提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；
开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，和对人性的洞察力，感受到一个完全不同的崭新世界；
了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做练习，并持续到训后一个月；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。
课程大纲Training Syllabus
训前心理评测Pre-training Psychological Assessment
1、九型人格上机测试：九型人格是一种深层次了解人的学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种类型，从1号到9号。训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。
第一天洞察人性，了解领导的对象
1、九型领导力的体系
2、职场人士学习九型人格的注意事项
3、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
三、 九型领导力—职场体验篇
1）脑区、心区、腹区人的模式特点
2)三大智慧中心带来的管理挑战
（脑区领导Vs.心区下属、心区领导Vs.脑区下属、腹区领导Vs.脑区下属）
3、职场中的九型人格
2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟
3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵
4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook
5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs
6）给予者2号—Meta前任COO Sheryl Sandberg
7）保护者8号—美国当选总统Donald Trump
8）观察者5号—Meta创始人Mark Zuckerberg
9）享乐主义者7号—阿里创始人马云
4、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
6、一天内容总结、提供参考资料
7、Q & A
8、团队作业：团队领导力展示
项目作业和现场教练辅导Project Exercises and On-spot Coaching
这些项目需要学员参与互动、进行个人思考和反思总结，从而帮助学员更好地洞察自己，发现和实践自己的领导天赋，提升领导能力。
1、 学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。
2、 “我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。
3、 “针对你的领导艺术提升方式”一对一互为教练：学员现场一对一组成教练伙伴，选择适合自己的领导力提升方式进行深入挖掘，形成行动计划，互为教练的伙伴会将内容延续到训后一个月，互为跟催，落地执行。导师会在现场辅导、点评，保证团队教练的顺利进行。
4、 团队领导力展示：结合受训企业的文化，特别是价值观部分，筛选适合本小组的领导力要素，并且以创新的方式展示给大家，导师点评，然后在高潮中结束培训。
5、 现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。
