课程背景：
在复杂多变环境中，个人与组织怎样整合危机意识与积极心态，借由进取心、自信心、持续学习，在结果导向下，化风险为机遇并承担责任，实现自我与组织共发展？
个人或组织如何精准地提前发现潜在风险和问题？
怎样有效改变心态以激发自我潜能和持续保持工作热情？
企业缺乏危机意识在面临挑战时具体会有哪些表现？
如何在心理和行动上为未来不确定性做好准备？
进取心在保持工作热情方面起到怎样的关键作用？
怎样在工作中逐步建立起强大的自信心？
持续学习应涵盖哪些方面才能更好应对不确定环境？
以结果/价值为导向在工作中如何具体实施？
承担责任如何转化为工作中的机会？
怎样培养员工在工作中具备良好的危机意识？
课程价值：
● 应对危机，预防风险预警价值
● 心态重塑，积极应对工作价值
● 适应变革价值，学会自我重新蜕变
● 工作驱动价值，做到结果为导向
● 责任导向价值，勇于担责，持续发展
课程收益：
● 了解当下环境状况，引发的思考和改变
● 掌握自我心态激励的六个步骤
● 工作中必须做到以结果价值为导向
● 不承担责任带来的后果
● 学会工作中如何来担当责任
● 承担责任后带来机会与收获
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员参与
课程方式：互动式教学+课堂演讲+视频+游戏+案例分享+练习+讨论+角色扮演
老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人
课程大纲
第一讲：危机引发改变，持续保持工作热情
探讨：学习目的和改变理由？
要知其然，知其所以然！
一、危机分析：当前环境中存在着各种危机
1. 全球经济不景气
2. 政治/军事的不稳定
3. 自然灾害和环境问题
4. 技术变革和市场竞争
5. 人才流动和用工成本
6. 金融风险和资金压力
7. 当代就业情形状况
8. 各行各业的分析等等
二、应对危机，拥抱变化
1. 思维转变
2. 行为改变
3. 认知提升与持续学习
4. 良好人际关系
5. 自我的改变
案例分享：应对危机的办法
数据呈现+分组讨论
第二讲：持续保持工作热情，心态改变排首位
心态之一——拥有进取心
1. 明确目标（知道自己要什么）
2. 意志坚定（不要被困难动摇）
3. 立即行动（采取措施）
4. 信念执着（坚信自己的选择）
5. 坚守初心（不忘自己的目标与动力）
案例分享（不满足于现状，追求卓越）：70岁老人的故事
心态之二——建立自信心
——建立自信心的四个方法
1. 全面了解自身优势
2. 持续学习提升能力
3. 乐观应对挑战失败
4. 培养积极乐观情绪
小组探讨：为什么要有自信心及自信心的建立
心态之三——建立良好的人际关系
——获取良好人际关系的四个秘诀
1. 倾听和尊重他人的意见和想法
2. 建立良好的沟通和信任
3. 主动帮助和支持他人
4. 处理冲突和问题时保持冷静和理性
案例分享：好的人际关系与差的人际关系之间的差异是什么？
心态之四——保持热爱学习：
——学习的智慧
1. 为什么学？
2. 学什么？
3. 跟谁学？
4. 如何学？
5. 学以致用？
分组研讨、分享
案例分享：学习带来的改变
心态之五——人生充满激情
——充满激情的五个要点
1. 热爱工作
2. 热爱生活
3. 热爱追求
4. 积极心态
5. 不断探索
案例分享：做一个充满激情的人
心态之六——懂得爱与付出
1. 爱是最伟大的力量
2. 要学会去爱和接受他人的爱
3. 无私奉献
4. 理解尊重
5. 关注需求
分享案例：学习的重要性
故事导入：爱与付出
分组讨论：人际关系的好、坏各自有啥特点
现场提炼：如何建立自信心
落地工具：《目标达成实践表》
第三讲：工作中，做到自我结果/价值最大化
一、商业的本质是结果交换
1. 员工与企业之间的关系
2. 企业与客户之间的关系
——本质上，都是结果/价值的交换
二、不做结果的根源是什么
1. 认识不足
2. 态度不端
3. 能力有限
三、结果的三大假象是什么
1. 态度≠结果
2. 职责≠结果
3. 任务≠结果
案例分组研讨、分享、总结
四、结果考核的三大要素：
1. 有时间：什么是有时间？
2. 有价值：什么是有价值？
3. 可考核：什么是可考核？
五、为什么要做结果
1. 结果能给企业带来什么？
2. 结果能给个人带来什么？
分组探讨：三大假象
案例分享：为什么做结果
视频观看：结果重要性
工具呈现：《结果落实考核表》
第四讲：持续保持工作热情——做有责任/担当之人
一、责任的三大类型
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、责任的三大原则
1. 权力与责任成正比
2. 权利与责任相对应
3. 能力与责任相匹配
三、责任在我，问题止我！
1. 缺乏责任，就不会发现问题
2. 你是组织的左右手还是左右脑？
3. 常会见到懈怠责任的几个借口
4. 是迎难而上还是知难而退？
四、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担
案例分享：《责任的“踢皮球”：工厂被淹事件》
总结：责任似旗如标，依类型、原则与态度，来展现个人在工作与公司中责任的认知与承担。责任意识重要性在于推动个人与组织成长发展
课程结束、总结、回顾
授课老师
吴湘洪 中高层管理效能提升专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
