【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于团队的高绩效表现。中高层管理者作为团队的领导者和推动者，需要掌握有效的团队建设策略和技能，以确保团队能够适应变化、达成目标并持续提升绩效。《打造高绩效团队的三把金匙》课程旨在帮助管理者深入理解并实践团队建设的核心要素，包括明确目标、提升团队能力和激发团队动力。
【课程收益】
·掌握明确团队目标方向的策略和技巧
·学习提升团队协作和思考能力的实用方法
·了解并实施有效的团队激励机制
·增强团队管理者的领导能力，以更好地引导团队
·通过案例分析和实践练习，将理论知识转化为实际应用
【目标学员】企业中高层管理者
【教学方法】
·互动式讲授：通过提问和讨论，促进学员思考和参与
·案例分析：使用真实案例，帮助学员理解理论与实践的结合
·小组讨论：鼓励团队合作，分享经验和观点
·角色扮演：模拟实际工作场景，提高应对复杂情境的能力
·实践练习：通过模拟练习，加深对知识点的理解和应用
【教学时长】18课时（3天）
【课程大纲】
一、明确团队目标方向
1、明确目标
·目标管理的四大威力
· 目标与目的的关系
·SMART-E设定目标
·设定目标的4个关键点
·设定目标的典型错误的规避技巧
·团队目标共享
2、落实计划
①计划与目标的关系
②分析目标与现状的差距
③制定实施策略
④分解目标，分析困难
⑤协调资源，规划行动
⑥落地实施，执行计划
⑦反馈调整
⑧总结复盘
二、提升团队综合能力
1、提升团队协作能力
①建立信任
②掌控冲突
③作出承诺
④担当责任
⑤关注结果
2、七个问题提升团队成员的思考能力
①你的问题是什么？
②还有其他问题吗？
③你面临的真正挑战/困难是什么？
④你想要的结果是什么？
⑤你需要什么样的帮助？
⑥你的选择是什么？
⑦你还有其他考虑吗？
3、提升团队成员的专业能力
·明确目标与现状，明确差距
·培育部属的四大策略
·培育部属的五个步骤
·培育部属的六大方法
三、激发团队动力
1、打造激励团队的环境和机制
·落实奖惩的原则
·沟通激励
·授权激励
2、提升团队管理者的领导能力
3、激励团队成员的方法和技巧
·如何激励“有个性”的员工
·成长计划
·过程激励的十四种技巧
