主讲：吴国红
总书记强调：“党员干部要多一些务实劲、少一些书生气，多一点实干、少一点空谈，多一分低调、少一分傲气，多一份成熟、少一分娇气，练就开口能讲、提笔能写、遇事能解的能力，在工作中证明自己。”
习总强调，党员干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
年轻干部，是企业发展的骨干力量，是干部队伍的生力军，他们的能力直接决定着干部队伍整体水平。他们的工作，做细了就是执行力、做实了就是生产力、做强了就是竞争力。
年轻干部具备七种能力，才能不断缩短企业的“成本”，不断增加企业的“利润”。
本次培训旨在更新观念、理清思路，在“找准定位、确立站位、做事到位”上下功夫。促使年轻干部反思不足、补齐短板、提升履职能力，进而推动工作从注重“有没有做”向注重“做好做优”转变。切实把学习成果转化为加强单位内部建设的强大动力和实际成效，主动担当，积极作为，大力强化责任意识。
创新，是新质生产力的中心，问题导向是工作的方向。履职尽责，把事干成，才能实现企业各项工作的的融合发展，提高管理工作质效。
【课程目标】
1了解企业管理运营模型，找准定位，确立站位，找准工作切入点，
2 通过案例分析，反思自我工作，寻求工作突破点，感悟创新改善点。
3 知晓干部七种能力，不断提升七力，获得工作突破的理念、方法、工具，
3在学习中感悟，放大格局，学会合作共赢，开创工作新局面，
4 认知结构思考力，提高思维表达力，知晓一把手特质。
【课程时间】6课时（1天，6课时/天）。
【课程对象】年轻干部，青年骨干，后备干部，中高层管理干部等。
【课程方式】
引导式+理论讲解+案例分析+分组讨论++情景模拟+音频视频等
【课程提纲】（本文简纲，详见课件）
一 找准定位 确立站位
【思考】
企业中管理运营的流程？
管理中年轻干部的定位？
年轻干部应该具备的能力和素质？
带着对以上问题的思考，我们逐一找出答案。
我们的工作态度、工作能力、工作效率等直接反映的是我们的工作状态、工作责任、工作使命！
1 了解企业运营模型，找准定位
2 分析自身优劣势等，确立站位
3 不断提升学习力，把工作做到位
带着思考，深刻感受在学习提升的过程中，思维方式、观念更新、行为方式等对我们思路的影响，领悟学习的真谛，促使我们更好更快的进步。
二、提升素质 强化能力（重点内容，案例分享，情景模拟，分组讨论）
结合党员干部需要具备的七种能力分析讲解，以案例说明，用情景再现，让年轻干部学会处理问题的能力。
1 政治能力（政治力）
政治能力是第一位的能力，牢记四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。学会顾全大局，全局思维。
案例1：副职推荐后备后的困惑？
2 调查研究能力（洞察力）
调查研究是做好工作的基本功。一定要学会调查研究，在调查研究中提高工作本领。
案:2：300名处级干部培训，前期该做点啥？怎么做有实效？
3 科学决策能力（决策力）
深入研究、综合分析，全面权衡，科学决断；做决策一定要开展可行性研究，多方听取意见，综合评判，科学取舍，使决策符合实际情况。
案例3：总部文化变更时，公司网页及时变更
4 改革攻坚能力（创新力）
尊重群众首创精神，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，从生动鲜活的基层实践中汲取智慧；注重增强系统性、整体性、协同性，使各项改革举措相互配合、相互促进、相得益彰。
案例4：宣传部工作务虚，怎么做实？
5 应急处突能力（应变力）
预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。要努力成为所在工作领域的行家里手，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，要做到心中有数、分类施策、精准拆弹，有效掌控局势、化解危机。要紧密结合应对风险实践，查找工作和体制机制上的漏洞，及时予以完善。
案例5：职工干私活出事，党政领导如何应对？
6 群众工作能力（基础力）
时刻把群众安危冷暖放在心上，切实解决群众“急难愁盼”的问题；用群众喜闻乐见、易于接受的方法开展工作，提高群众思想觉悟，让他们的心热起来、行动起来；
案例6：职工告状或困难职工房子问题
7 抓落实能力（执行力）
干事业不能做样子：必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。
干事业就要有钉钉子精神：抓铁有痕、踏石留印，不断通过化解难题，开创工作新局面。
案例7：内训课程触动改变，学以致用搬回家，行政例会潜移默化，十年磨一剑先进党组织等各种案例。
干部七力（政治力、洞察力、决策力、创新力、应变力、基础力、执行力）再次感悟理解。
本课程中所用案例80%为亲身案例，课堂上也可以现场应用学员工作中实际案例进行分析，让学员学会处理问题的思路、方法。
本模块内容属于重点，从以下三个方面增加强化：
1 “学”上务求实效
学而不用是无用，学以致用是实用。学习需要深入，行动需要到位。
案例：党课如何讲？
2 “干”上担当作为
案例：职工出事时，党员干部要怎么做？
3 “思”上勇于创新
案例：公司领导三讲总结举措等
从历史、观现实、看未来，脚踏实地、立足本职，掌握本领，破解问题。
三、突破自我 放大格局
年轻干部要不断修炼，突破自我，放大格局，走向未来。（工作心得、深有感触，悟道做到。）（根据学员情况，确定讲解难度和选用案例，每一个字，每一句话都是一个个案例）
1 把握关键四字
2 避免四种现象
3 成为六有干部
授课老师
吴国红 历任某大型央企集团党委委员、党校副校长、组织部常务部长、宣传部长
常驻地：西安
邀请老师授课：13911448898 谷老师
