《数字化转型思维》
主讲：白涛老师
【课程背景】
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。
【课程收益】
在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。
【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何实现企业级数字化转型？
1. 理解数字化转型的本质
信息化与数字化转型的对比-马车vs火车
数字化转型的核心概念
5种数字化转型的趋势
案例：天虹商场的数字化转型
2. 数字化转型的商业模式创新
数字经济下的4种商业模式
数字经济下的商业模式转型路径
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级
案例：某车企数字化转型路径
案例：某煤炭企业数字化转型路径
三、如何实现产业级数字化转型？
1. 产业数字化与产业互联网平台
产业互联网的定义与当前发展状况
产业互联网与消费互联网
产业互联网与工业互联网
企业数字化与产业互联网
案例：通过欧冶云商理解产业互联网
案例：SHEIN-快时尚跨境电商
案例：汽摩产业数智供应链平台
2. 国央企数字化转型：从平台到生态
国央企数字化转型
数字化企业的业务形态分析
3种数字化企业形态的对比
不同业务形态的升级方法
案例：国网的数字化转型
案例：从链家到贝壳找房
四、如何实现生态级数字化转型？
1. 以数字生态思维驱动数字化转型
什么是数字生态
数字生态企业的竞争优势
颠覆传统商业的新经济规律
赢家通吃的“基本法则”
案例：亚马逊飞轮效应
2. 平台生态业务的构建原则
构建一种具有网络效应的服务
平台必须进行有效的补贴
平台必须锁定“参与者”
3. 平台企业的创新法则
平台生态模式下的非连续创新
生态型业务的曲线
实现指数级增长而非线性增长
第二条曲线的驱动力
4. 中台与平台型组织
什么是中台
为何要构建中台
平台型组织是什么？
平台分权制
5. 生态系统与生态战略
生态位与商业生态系统
数字商业生态系统与生态战略
生态系统演进与多平台业务体系
适合中小企业的生态战略
案例：微软在云业务上的曲线创新
案例：Uber如何突破临界点
案例：阿里横纵多元的生态战略
案例：遥望科技的镶嵌生态策略
授课老师
白涛 企业数字化创新引领者，曾任：京东集团战略客户数字化转型咨询顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
