主讲：白涛老师
【课程背景】
自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。
由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。
本课程位学员带来3个颠覆性的底层逻辑，从商业认知、增长方式和发展策略来为产业从业者指明方向。同时，又从3个维度给出具体的落地方案，指出如何进行战略目标设定、寻找可行的业务切人点和业务盈利点。
针对大型集团企业和链主企业，本课程将构建一个通往数字经济下业务高速增长模式的“快车道”，加快产业数字化进程，促进商业模式创新，迈出实体经济向数字经济发展的关键一步。
【课程收益】
在宏观层面，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点。
在规划层面，课程从商业模式、竞争方式与增长逻辑中，找出中长期的策略。
在执行层面，从战略目标识别、业务切入点/盈利点设计上，都给出了具体方案。
【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、产业互联网的当前发展困局与挑战
什么是产业互联网
政策推动的“链式转型”内涵
产业互联网发展与数字经济
传统产业平台的“症状”分析
案例：树根互联IPO失败引发的思考
二、三大影响产业互联网发展的底层逻辑
1. 平台模式增长的本质
数字经济的底层规律：网络效应
数字经济平台具有的锁定效应
规模经济对数字经济的影响
颠覆传统商业的新经济规律
赢家通吃的“基本法则”
案例：从亚马逊的“飞轮效应”看数字经济
2. 产业平台的范式革命
平台的生态化发展进程
从商业地产发展中走出的新模式
产业互联网平台的不同范式
产业互联网平台的范式转移
案例：从链家到贝壳找房的生态化
3. 生态位决定发展策略
生态位竞争理论
链长企业的生态位——市场生态位
不同类型企业的生态位发展模式
链主企业的数字化发展策略
数字企业的数字化发展策略
案例：阿里的业务发展解析
三、3个产业数字化落地的方法
1.产业数字化战略设计
数字环境与现实世界业务落地不同
两种商业环境的价值构建策略
产业互联网的生态战略
案例：从美团看生态战略的制定
2. 平台业务的构建原则
平台型业务的S曲线
平台冷启动的几个关键原则
平台补贴政策的原则
如何构建具有网络效应的服务
如何实施平台锁定
案例：贝壳找房的锁定策略
案例：滴滴早期的补贴策略
案例：微信春晚红包的启示
3. AI应用带来数据价值
数据智能如何推动产业数字化
从卖“工具”到卖“效果”
Palantir公司的AI商业策略
案例：航空供应链AI应用探索
案例：2个Palantir的经典案例
授课老师
白涛 企业数字化创新引领者，曾任：京东集团战略客户数字化转型咨询顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
