用平台思维重构商业引擎
主讲：白涛老师
【课程背景】
十四五期间，80%企业数字化投入进入“瓶颈期”。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展，又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何“做的对”又能“做的好”是企业当下数字化转型的关键挑战。
本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一个是关于如何“做的对”。数字化转型的核心——利用数据要素推动新质生产力发展，是企业数字化转型的重点方向。课程将会从转型定位、转型模式选择上给出指导。另外一个是怎样“做得好”。数字化转型的手段有很多种，从建立平台型组织到实现人工智能提升业务运转效率，都是数字化转型所能利用的手段，但什么是最核心的落地方法，需要学员更深的理解和掌握。
【课程收益】
在整体思维上，指导学员学会利用平台化的数据价值挖掘来实践数字化转型。
在操盘步骤上，以一个完整闭环“定目标”->“识模式”->“选方案”->“落实践”呈现内容，每步必有洞察与结论，引导学员学以致用。
在工具价值上，提供方案手册《11种数字化转型工具》《高增长的平台设计》。
【课程特色】
内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】
CEO、BU 总裁、CIO/CTO、数字化转型委员会成员、战略/运营/市场/供应链/财务负责人、产品经理、数据中台团队、流程优化经理
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、定目标——如何设定中长期的转型目标？
1. 避免数字化转型的陷阱
数字化转型应避免的5个问题
成功数字化转型企业带来的启示
案例：某企业数字化转型案例问题解析
案例：某央企近10年数字化转型规划方案
2. 理解数字化转型的本质
信息化与数字化转型
数字化转型的核心概念
5种数字化转型的趋势
案例：天虹商场的数字化转型
3. 从平台到生态的数字化转型
国央企数字化转型
数字化企业的业务形态分析
3种数字化企业形态的对比
不同业务形态的升级方法
案例：国网的数字化转型
案例：从链家到贝壳找房
二、识模式——如何实现高增长的转型模式？
1. 平台模式增长的本质
数字经济的底层规律：网络效应
数字经济平台具有的锁定效应
规模经济对数字经济的影响
颠覆传统商业的新经济规律
赢家通吃的“基本法则”
案例：从亚马逊的“飞轮效应”看数字经济
2. 平台企业的创新法则
平台生态模式下的非连续创新
生态型业务的曲线
实现指数级增长而非线性增长
第二条曲线的驱动力
S曲线增长与网络效应
案例：亚马逊的飞轮增长
案例：微软为什么错过了移动互联网
3. 产业平台的范式革命
平台的生态化发展进程
从商业地产发展中走出的新模式
产业互联网平台的不同范式
产业互联网平台的范式转移
案例：从链家到贝壳找房的生态化
三、选方案——如何设计高价值的转型方案？
1. 数字化转型的3种路径
从客户服务创新的转型路径
从运营效率提升的转型路径
从业务模式转化的专项路径
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级
案例：某煤炭企业数字化转型路径
案例：某轮胎企业的数字化创新
2. 四种典型的数字化转型场景
面向核心资源的转型场景
面向关键业务的转型场景
面向业务渠道的转型场景
面向客户服务的转型场景
案例：京东金融服务创新
案例：中储京科大宗物流
案例：某钢铁企业的产业互联网
3. AI应用带来数据价值
数据智能如何推动产业数字化
从卖“工具”到卖“效果”
Palantir公司的AI商业策略
案例：航空供应链AI应用探索
案例：2个Palantir的经典案例
四、落实践——如何保障数字化平台项目落地？
1. 数字化平台设计策略
数字环境与现实世界业务落地不同
两种商业环境的价值构建策略
产业互联网的生态战略
案例：从美团看生态战略的制定
2. 规划第一个平台
激活网络效应
平台业务的边际成本
平台补贴设计
平台的盈利模式
演练：找到和评估平台模式的最佳切入点
3. 中长期平台建设规划
平台规划的4种模式
什么是平台型组织
组织类型与平台差异
创新与生态驱动的平台
案例：某钢铁企业数字平台建设拆解
案例：华为的平台型组织架构
授课老师
白涛 企业数字化创新引领者，曾任：京东集团战略客户数字化转型咨询顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
