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郑凯文《压力与情绪管理》
郑凯文老师主讲《压力与情绪管理》课程，帮助员工正确认识压力和情绪，掌握压力的干预与应对策略，学习有效的放松方法，树立良好的职业心态和积极生活心态，掌握提升EQ的方法，做情绪的主人。
郑凯文《新员工职业规划与素质拓展》
郑凯文老师主讲《新员工职业规划与素质拓展》课程，包含职业规划四步法（设定目标以终为始、自我定位分析现状、明确路径发展能力、做正确事反思精进）和三个素质拓展项目（激情节拍、红岸密码、魔法空间），帮助新员工认识职业规划重要性，实现个人与组织和谐发展。
郑凯文《情境领导力》
郑凯文老师主讲《情境领导力》课程，风靡全球，被"财富500强"视为经理人必修课。课程基于世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士的情境领导理论，帮助学员掌握四种领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式），根据员工能力与意愿采取不同领导方式，实现有效领导。
郑凯文《领导力提升的五大核心工具》
郑凯文老师主讲《领导力提升的五大核心工具》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程从管理者角色认知开始，解读国际先进的、实用性强的五大核心管理工具：领导形态与员工成长关系模型、教练技术GROW与TADO模型、JOHARI视窗模型、有效倾听的四步法、正确反馈的两种模式，帮助管理者短时间内掌握核心工具，快速应用到工作中。
郑凯文《金字塔原理逻辑思维与表达》
郑凯文老师主讲《金字塔原理逻辑思维与表达》课程，引入麦肯锡金字塔思维原理，帮助学员掌握"想清楚，说明白，知道怎么说"的核心技能。课程涵盖金字塔原理概述、职场沟通应用、公众表达技巧、逻辑分析方法四大模块，提供MECE法则、PREP结构、SCQA、POP结构等实战工具。
郑凯文《管理者角色认知与定位》
郑凯文老师主讲《管理者角色认知与定位》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助新任管理者从技术/业务岗位快速转换到管理岗位，掌握管理者的角色定位、六项基本职责、五大管理功能、三项核心技能，避免"超级业务员""超级技术员"角色错位，成功穿越新任经理迷茫期。
郑凯文《高绩效团队建设与管理》
郑凯文老师主讲《高绩效团队建设与管理》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助学员了解团队配置的八个角色（创新者、信息者、行政者、监督者、协调者、推进者、完美者、凝聚者），掌握团队管理的五个方面修炼（团队领导、团队沟通、团队学习、有效授权、冲突与激励），提升团队建设能力。
郑凯文《赋能职场新势力-商务礼仪与职业素养》
郑凯文老师主讲《赋能职场新势力-商务礼仪与职业素养》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助新员工从校园人到企业人快速转变，掌握商务礼仪规范、积极者心态、自我定位与团队协作、职业生涯规划四步曲、高效执行力关键、成长型思维等核心职业素养，成为优秀员工。
郑凯文《非人力资源的人力资源管理》
郑凯文老师主讲《非人力资源的人力资源管理》课程，15年长城汽车企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程旨在通过人力资源工作活动分析，为非人力资源部门的经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰自身的角色认知与定位，明确工作中职责与分工。
郑凯文《从校园人到企业人》
郑凯文老师主讲《从校园人到企业人》课程，15年长城汽车企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程针对大学毕业生普遍存在的企业适应不良症（心气浮躁、恃才傲世、眼高手低、眼光短视、夸夸其谈），帮助新员工从心态、技能等方面完成从校园人到企业人的角色转换，提升职场能力和职场心态。
