钟焕奎《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》

钟焕奎老师

【课程背景】

当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变，企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战，而多数企业在预算与成本管理实操中，仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题，难以通过科学管理实现降本增效与价值创造。

本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点，构建"目标 - 预算 - 核算 - 控制 - 优化"一体化管理体系，通过系统的理论方法 + 实战化的案例演练，帮助企业解决预算编制流于形式、成本数据缺乏决策支撑、管控措施难以落地等核心问题，推动企业实现预算与成本管理从事后核算向事前规划、事中控制、事后优化的全流程升级，助力企业通过科学的预算与成本管理提升资源效益、实现可持续发展。

【课程收益】

建立系统框架：掌握预算与成本管理相结合的整体体系与核心逻辑。

掌握编制流程：理解并主导全面预算的编制过程与关键技巧

夯实核算基础：掌握成本归集与分配的核心方法，为精准控制提供数据基础

实施精准控制：运用标准成本法与作业成本法进行差异分析和流程优化

推动价值创造：将预算与成本管理工具应用于业务决策，有效提升企业资源效益。

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、财务经理、预算与成本管理及相关业务部门负责人

【授课形式】

理论讲解、案例研讨、小组实战、互动答疑

【课程大纲】

第一讲 谋定而后动——战略、预算与成本管理框架

1. 企业战略、全面预算与成本管理的一体化关系

1）战略对预算的指引作用

①战略解码

②战略地图与平衡计分卡

2）预算对战略的量化与落地

①资源配置功能

②沟通协调功能

3）成本管理对战略的支撑

①成本领先战略

②差异化战略

2. 全面预算管理的整体流程与组织保障

1）全面预算管理流程

①预算编制流程

②预算执行与监控

③滚动预算

④预算考评与激励

2）全面预算的组织保障体系

①预算管理委员会

②预算归口管理部门

③预算执行单位

3. 成本管理在预算执行中的核心作用:从"成本计算"到"价值创造"

1）成本管理理念的演进

①传统成本计算的局限

②战略成本管理的兴起

2）价值链分析与成本优化

①识别价值链活动

②识别成本动因

③寻找成本优势

第二讲 全面预算的编制与规划

1. 预算编制的起点:经营目标与销售预算

1）销售预测方法

①定性预测法

②定量预测法

2）销售预算的编制

①确定销售量与销售单价

②计算预计销售收入

2. 业务预算的编制:生产预算、采购预算、费用预算

1）生产预算

①生产量计算公式

②存货政策

2）直接材料、直接人工与制造费用预算

①直接材料预算

②直接人工预算

③制造费用预算

3）期间费用预算

①销售费用与管理费用

②财务费用

3. 财务预算的编制:预计利润表、预计资产负债表、现金预算

1）现金预算的编制

①现金收入预测

②现金支出预测

③现金余缺与筹融资

2）预计利润表与预计资产负债表的编制

①编制预计利润表

②编制预计资产负债表

③财务预算的勾稽关系

4. 预算编制中的成本规划:如何制定合理的成本目标?【案例讨论】

1）设定成本目标的方法

①历史数据趋势法

②标杆管理法

③价值工程法

第三讲 预算执行的基石——成本性态与本量利分析

1. 成本性态分析:固定成本、变动成本与混合成本

1）成本性态的分类

①固定成本

②变动成本

③混合成本

2）混合成本的分解方法

①高低点法

②回归分析法

③账户分析法

2. 本量利分析:为预算目标实现提供关键决策支持【实战演练】

1）本量利分析的核心概念与公式

①贡献边际与贡献边际率

②盈亏平衡点（保本点）

③安全边际与安全边际率

2）本量利分析在决策中的应用

①目标利润规划

②产品结构决策

③定价决策

第四讲 成本控制的基础——成本计算、归集与分配

1. 成本计算的基本方法:品种法、分批法、分步法概述

1）方法概述与适用范围

①品种法

②分批法

③分步法

2. 成本的归集与分配实战【核心演练】

1）生产费用的归集与分配(材料、人工、制造费用)

①要素费用的归集

②直接费用与间接费用的划分

③制造费用的分配

④核心演练：制造费用分配

2）完工产品与在产品之间的成本分配

①成本分配的必要性

②在产品盘点与约当产量法

③核心演练：约当产量法应用

3. 精准成本数据对预算执行与控制的意义

1）预算与实际对比的基础

①为差异分析提供依据

②避免错误的管理信号

2）支撑定价与盈利能力分析

①成本加成定价法

②产品盈利能力评估

第五讲 : 过程控制的核心——标准成本法与差异分析

1. 标准成本体系:预算目标落地为成本控制标准

1）标准成本的制定

①数量标准

②价格标准

③标准成本卡

2. 预算执行监控:成本差异计算与分析(直接材料、直接人工、制造费用)

1）差异分析基本模型

①总差异的分解

②差异的性质

2）各项成本差异的计算与分析

①直接材料差异

②直接人工差异

③制造费用差异

第六讲 深度优化——作业成本法与预算精准化

1. 作业成本法原理:从资源到作业,从作业到产品的成本追溯

1）传统成本法的弊端

①"产出导向"的分配

②"花生酱式"的成本分摊

2）作业成本法的逻辑与步骤

①识别作业与建立作业库

②为作业库归集成本

③选择成本动因

④计算成本动因率并分配成本

2. 通过作业成本法进行成本动因分析与流程透视【案例剖析】

1）案例剖析：ABC在某制造企业的应用

①案例背景与传统成本核算结果

②构建作业成本模型

3. 基于作业成本信息优化预算资源配置、定价与盈利能力分析

1）作业预算

①作业预算的编制流程

②ABB与传统预算的对比

2）优化定价与盈利能力分析

①精准的产品/客户盈利能力分析

②支持价值定价

③驱动持续改善

第七讲 课程总结与行动计划

1、课程总览：系统回顾"战略→预算→核算→控制→优化"的管理闭环

2、核心工具串讲：预算编制、本量利、标准成本、作业成本法的综合应用

3、从知识到实践：制定将课程内容应用于实际工作的个人行动计划

4、互动答疑与课程总结

授课老师

钟焕奎老师的课程大纲