【课程背景】
当今社会，竞争和开放已成为经济发展的主流。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地而且还想做到持续发展，惟一可行的办法就是建立持续的竞争优势。竞争优势有很多表现形式，无论在企业内部，还是在企业外部，竞争优势更多地体现为一种协同效应。对于很多企业来说，其灭亡的起源并不是外部原因，而是内部原因。
企业内部的协同战略就像纽带一样把公司的各个部门紧密地联系在一起，即企业通过寻求合理的销售，运营，投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素，业务单元与环境条件，实现一种类似于报酬递增的协同效应。这种协同效应不仅可以使企业得以更有效的利用现有优势，而且给企业的竞争者增加了战略模仿和优势模仿的壁垒，从而为企业开拓新的发展空间。
【课程大纲】
第一单元：组织协同的内涵与认知
一、 组织协同的内涵
二、 新形势下国有企业组织协同的几个前提条件
1、 构建企业治理体系，实现完全去行政化
2、 建立以战略实现为责任体系的责任型组织，改变总部职能导向的机关化
3、 全面深化和推进国企改革，以战略为导向促进跨界融合
第二单元：集团化组织与协同组织的结构探讨
一、 集团化的组织具有如下一些典型而非完全的特征：
4、 多维度
5、 多层级
6、 职级复杂
7、 岗位交叉
二、 协同的集团化组织结构需要具备如下特征：
1、 多层级的单位结构
2、 集团特性的组织特征
3、 集团化的网络办公空间特性
4、 集团化的管控体系支撑
1) 集团化的运营管控
2) 集团的战略管控落地
3) 集团的业务管控支撑
4) 集团的文化、内部品牌、战略宣传阵地
5) 集中的知识资源共享
6) 集中的制度建设与管控
三、 协同组织的管理落地平台
1、 职能层级
2、 岗位体系
3、 战略与制度整合流程
4、 协同组织的分类
1) 垂直业务线的授权、分工与协作
2) 职能团队的协作与管控
3) 多元化业务协作与制度管控
4) 互联网的虚拟结构对组织结构设计的重定位和结构重建。
第三单元、协同组织的设计目标
一、 以责任为导向的设计目标
1、 构建以工作计划、任务安排、业务协同的协作沟通机制；
2、 构建组织责任体系以及基于组织功能释放的责任体系的内在逻辑
3、 构建组织中的流程制度与体系、实现以结果为导向的行为体系协同。
二、 协同组织的组织功能：
1、 矩阵结构确保组织的分层级结构；
2、 组织的结构要降低协作的层次、支撑流程的复杂度；
3、 将组织与人进行整合成为综合的互动系统：
1) 协同组织的多人协作共同完成任务
2) 协同组织的业务目标达成的合作
3) 协同组织基于互联网的高效快捷
4) 组织的设计本身是的企业的战略目标服务特性
第四单元、协同组织的发展趋势及应对策略：
一、 集团化的组织架构向集中运营管控和战略投资管控两个方向同时发展
二、 组织的边界和组织内部的动态协作成为新的趋势
三、 国际化多地域整合成为组织发展的新趋势
四、 组织流程优化与流程再造可能成为新的方向
授课老师
赵云龙 精益化管理|流程管理专家，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
