课程背景
随着知识经济和微利时代的到来，面对激烈的市场竞争和挑战，企业要做大做强实现可持续发展，完善的管理制度是关键。作为我国国民经济支柱的国有企业，更要以制度建设为重点，结合实际，深化企业改革和制度创新，使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。“三重一大”制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。
国有企业“三重一大”制度要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。而从近年来国有企业反腐倡廉的实践看，腐败现象的发生不少都与“三重一大”制度的执行不力有关。特别是“一把手”重大违纪违法案件的发生，进一步暴露了部分国有企业在贯彻落实“三重一大”决策制度方面存在的一些突出问题。实践证明，“三重一大”制度的有效实施,对国有企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,具有十分重要的意义。
课程收益
了解“三重一大”的内在含义和本质
明确“三重一大”的基本内容以及操作程序
了解“三重一大”与公司治理的内在关系，更加精准的应用“三重一大”
明确作为企业中高层管理者在推动“三重一大”决策制度过程中，应当具备的基本能力与技能。
课程大纲
导引、
一、三重一大产生的背景
二、三重一大的内涵解读
第一讲、贯彻执行“三重一大”决策制度中存在的问题
一、权力过于集中，责职不明确
二、民主意识不强，短期思想
三、落实制度不力，作用发挥差
四、缺乏有效监督，责任追究不力
第二讲、三重一大与公司治理结构的关系
一、“经济人假设”与“内部人控制现象”
二、公司治理结构的内在逻辑解读
三、公司治理结构的相互制衡作用
四、公司治理结构的运营管理策略
五、三重一大与改善治理结构的有机结合
第三讲、贯彻执行“三重一大”决策制度的五大基本对策
一、“三重一大”决策制度要坚持民主集中制, 确保程序规范
二、“三重一大”决策制度要纳入惩防体系重要内容, 确保有章可循
三、“三重一大”决策制度要融入现代企业管理中，确保科学决策
四、“三重一大”决策制度要坚持集体领导决策，确保职权明确
五、“三重一大”决策制度要完善监督保证体系，确保执行到位
第四讲、“三重一大”决策制度落地实施的现代企业制度和中高层管理者履职
一、现代企业制度与混合所有制改革
二、企业核心竞争力
三、确保企业核心竞争力中高层干部在“三重一大”决策制度环境下必须掌握的六大基本技能
1、领导力与决策管理技能
2、战略思维与战略实施推进技能
3、基于战略实施的责任体系构建技能
4、基于目标达成的流程体系构建技能
5、基于基本履职的“人”的管理与“财”的管理技能
6、创新与促进变革的技能
授课老师
赵云龙 精益化管理|流程管理专家，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
