主讲 赵云龙
课程背景：
1. 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。保持竞争优势并实现可持续发展，企业不仅需要具备强大的技术实力和市场洞察力，还需要拥有一支具备高素质、高能力的中高层管理团队。
2. 管理者作为企业的核心决策者和执行者，其履职能力、创新思维以及问题解决能力直接影响到企业的战略方向、运营效率和市场竞争力。
3. 中高层管理者必备履职能力与创新思维及问题解决课程，旨在提升管理者的综合能力，以应对复杂多变的商业环境。
课程收益
1. 提升管理者综合能力：通过系统的培训和学习，提升管理者的战略规划、团队管理、决策判断、沟通协调以及变革创新等综合能力。
2. 推动企业创新发展：培养管理者的创新思维和问题解决能力，有助于企业发现新的市场机会和商业模式，推动企业不断进行创新和改进。
3. 增强企业竞争力：通过提升管理者的履职能力和创新思维，能够更好地应对市场挑战和竞争压力，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
课程对象：企业中高层管理者
课程时长：1天
课程大纲：
一、董监事正确履职
1.1 董事会角色与定位
1.2 董事会运作模式
董事会会议程序与议事规则
董事会决策机制与风险防控
1.3 卓越董事会建设
董事会战略规划与决策能力提升
董事履职能力评估与考
1.4 监事会职责
监事会的法定职责与监督重点
监事会与其他治理机构的协作关系
1.5 监事会运作机制
监事会监督方式与手段
监事会工作报告与整改建议
1.6 监事会效能提升
监事会工作原则与履职要求
监事会与内部审计、外部审计的联动
二、领导力发展
2.1 领导理论与实践
领导风格评估与自我认知
高效领导行为打造
2.2 愿景设定与战略导向
企业愿景与使命构建
战略规划与执行框架
竞争环境分析与策略调整
2.3 影响力与魅力提升
沟通艺术与说服力训练
情商管理与人际关系建立
正面影响力与品牌形象塑造
三、团队管理与人才发展
3.1 团队建设与激励
高效团队建设原则
激励理论与实践（目标设定、认可奖励等）
冲突管理与团队和谐
3.2 人才培养与继任规划
员工潜能识别与培养路径
绩效管理体系构建
继任计划制定与执行
四、资源分配与效率提升
4.1 组织变革理论与应用
4.2 成本控制与预算管理
4.3精益管理与流程优化
4.4跨部门协作与项目管理
五、自我成长与终身学习
5.1 时间管理与工作效率
时间管理技巧与工具应用
优先级设定与任务分配
工作与生活平衡
5.2 持续学习与个人发展
领导力发展路径规划
行业趋势与新知识学习
反思与自我提升策略
六、创新思维与问题分析解决
6.1 创新思维的定义与重要性
创新的定义与类型
创新思维对企业发展的推动作用
6.2创新思维的策略
探索新视角：鼓励大胆创想，尝试从不同角度看待问题
批判性思维：融合不同学科，客观分析现有解决方案的优缺点
跨界思维：整合不同领域的知识和资源，发现新的机会和启发
6.3问题分析与解决流程
问题的定义与分类
问题分析的方法与工具（鱼骨图、5W2H、根本原因分析等）
问题解决的步骤与策略
6.4高效决策制定
决策制定的原则与步骤
决策分析方法（SWT分析、PESTEL分析、决策树等）
风险评估与应对策略制定
授课老师
赵云龙 精益化管理|流程管理专家，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
