沈碧津《传统文化与团队建设》

[ 课程背景 ]

近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业，从而大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。

我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。

中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。

把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！

[ 课程特色 ]

务实性：始终围绕企业管理现状，以解决实际问题为目标，帮助形成企业文化执行方案。

哲理性：解读儒家管理思想和智慧，滋养管理者心灵。

实战性：案例探讨、互动交流，深度剖析管理实质与企业管理现状，以资管理实践。

生动性：情理并茂，生动活泼。

[ 课程收益 ]

★树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；

★提升员工对企业的忠诚度和归属感；

★提升员工执行力；

★增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；

★树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；

★提升员工职业道德素养。

 [ 课程时间 ]  2天

[ 课程形式 ]  公开课、内训

- 案例分析   - 小组讨论   - 讲授   - 游戏

- 练习   - 教练式、互动式教学  - 视频

 [ 课程大纲 ]

第一篇：重新思考生命

一、什么是决定命运的关键？

哈佛大学研究表明，决定人生赢家最重要的因素是活在爱的关系。

二、孔子思想的核心：仁（“仁”，人与人相处之道，人和人是一个整体。）

三、关系决定命运

四、为什么不幸福？与他人难以相处

五、为什么与他人难以相处？以自我为中心。

《弟子规》意义：克己复礼，以和为贵

第二篇：重新认识团队

一、什么是决定团队战斗力的重要因素？

（案例）湘军精神：战斗力来自凝聚力

二、团队是一个整体：建立在信任关系

三、卓越团队的两个基因：凝聚力和执行力

四、执行力的源头——孝：不会和人积极互动，谈何人生事业的幸福与成功？

（案例）西点军校：执行力是一切事业的基石

五、雁阵效应的启示：:抱团才能做大事

第三篇：和谐团队的五项修炼

先谋人和，再谋做事。

第一项修炼：感恩

1、中华文化是感恩的文化——忠孝乃为人之本

（体验）感恩父母、感恩公司、感恩同事

2、幸福的法则：找好处，认不是

（1）找好处打开天堂路：您给您的伙伴点赞了吗？

（2）认不是关上地狱门：各自责，天清地宁。

（3） “费斯汀格法则”：我们的反应决定了事态发展和结果。

第二项修炼：负责的心态

1、行有不得反求诸己

2、再认识责任感：美国研究表明责任心是直接关系到长寿、婚姻幸福和赚大钱的一大重要性格特征。

3、回归管理的本质：正己化人

第三项修炼：诚信 

1、立木取信的故事：民无信不立

2、官字的含义：威信来自信用

3、信任是团队的粘合剂

4、透支信用就是在透支前程

5、最能破坏团队的三种人：造谣生事、搬弄是非、到处抱怨

第四项修炼:利他

1、稻盛和夫的自利利他哲学：自利以利他为前提

（案例）盗亦有道

2、 “儒”：做个被人需要的人

3、爱出者爱返，福往者福来。

第五项修炼：正向沟通

1、团队协作不力在于人心不和，人心不和在于收入高低和言语不和

（1）财物轻怨何生

a、财富的价值：财聚人散，财散人聚。 

（案例）俞敏洪的分糖理论

b、共事三大纪律：与上级不争锋，与下级不争功，与同事不争利。

c、螃蟹效应的启示

（2）三不说和三和主义

①最有钱途的沟通语言——微笑

②沟通原则：先处理心情再处理事情

③情绪管理三步法

④沟通的黄金法则：换位思考

●换位三思

●为别人着想是第一等的学问

●员工基本美德：不给同事添麻烦

⑤欣赏是人际关系最佳的润滑剂

●欣赏是最有效的激励 

●欣赏是最有效的批评 

（案例）陶行知四颗糖果

●最高的管理技巧在于鼓舞人心

（案例）稻盛和夫激励的技巧

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