主讲：岳建军老师
【课程背景】
在AI重塑商业范式的今天，企业正经历战略迭代高频化、组织形态敏捷化、人才需求多元化的三重挑战。麦肯锡2024年调研显示，仅18%的HR能从战略高度设计人才体系和开展相关工作，传统“执行型 HR”已难以应对AI催生的业务模式变革和企业发展要求。本课程聚焦战略思维与业务语言能力构建，帮助HR在数智化时代重新定义价值，真正从“流程执行者”升级为“战略共创者”
【课程收益】
助力HR从业者的角色转型，从传统的“流程执行者”升级为“战略共创者”，培养从战略高度规划人才布局的能力，提升个人在企业中的战略价值。
提升HR对业务的深度理解与有效沟通能力，精准把握业务需求，构建与业务部门的信任协作关系，拓宽个人在企业内部的发展空间和影响力。
强化HR的实操技能与专业素养，掌握战略思维和实际工作方法，增强个人在人力资源领域的竞争力，助力职业发展与晋升。
【课程方式】
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
【课程对象】
企业人力资源管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、HR视角下的“环境感知力”
1.“AI”与“AI时代”的核心内涵
2.HR“应知应会”的AI基本概念与趋势发展
3.企业数智化转型升级的必然性与核心逻辑
4.企业HR在“新时期”面临的机遇和挑战
5.从“HR”向“战略型HR”的进化之路
二、HR视角下的“战略洞察力”
1.HR为什么要懂战略？
2.企业战略的核心构成要素详解
3.企业发展环境的分析方法与工具
4.业务综合优劣势分析与机会点判断
5.战略与业务目标规划的生成逻辑
6.战略与HR工作的价值连接点分析
三、HR视角下的“业务理解力”
1.HR为什么要懂业务？
2.业务的差异化组合与规划
3.业务模式的核心构成要素详解
4.典型业务策略了解与分析工具使用
5.新型业务风险的来源与防范
6.以“理性+感性”的方式构建与业务的信任基础
7.业务与HR工作的价值连接点分析
四、HR视角下的“组织变革力”
1.HR视角下的“组织”与“人”
2.变革推动：从被动到主动的必然选择
3.组织敏捷性与效率提升的核心要素
4.“数字员工”与“人类员工”的有效协同
5.新生代员工的战略追随力提升
五、HR应具备的“战略思维”
1.终局思维：从战略终局看人才布局
2.差异思维：以人才差异化支撑战略差异化
3.体系思维：搭建综合性人才管理体系
4.进化思维：推动HR工作持续突破创新
授课老师
岳建军 实战派数智化领导力专家，曾任：字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
