🎯 员工培育实战——从OJT在职训练到教练式引导的部属培养系统
李修节老师实战课程，打造"能带队伍、会带队伍、能塑队伍"的管理人才。从员工培育的价值认知与系统性思路建立，到OJT在职训练法的三步实施；从因地制宜的五种培育方法到因人而异的分类管理；从理解人性的教练式引导到有效授权的科学步骤，系统掌握员工培育的完整方法论。学会运用五种教导层次、GROW对话模型、授权四分图等核心工具，针对新生代员工特点开展有效培育，激发员工自我内驱力，实现从"让我做"到"我要做"的转变，全面提升团队整体绩效。
李修节
《进行员工的有效培育》
【课程收益】
1．认清管理角色和管理责任，明确部署培育的价值和意义;
2．掌握员工培育的内涵，会运用具体的方法进行工作实践；
3．结合日常管理的方法、技巧、要求，全面激发员工工作内在动机；
4．新生代员工的需求分析，有效培育新生代员工；
5．训练管理者使之成为"能带队伍、会带队伍、能塑队伍"的管理人才；
6．通过有效的员工培育，提高员工技能，提升整体组织绩效；
7．成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程对象】
企业内部各层级管理人员。
【课程时长】
1天，6小时；可根据企业情况进行调整。
【课程结构】
【课程大纲】
第一讲： 员工培育的基本内涵
本讲内容：
一、正确认识员工培育
1．管理者首先要正视员工的职场需求
2．为什么很多管理者不愿意培育部属
3．培训下属带来的三大优点
4．做好培育下属的关键在于抓住一个要点
现场互动：员工离职的成本有多高
二、建立系统性的员工培育思路
1．人员培养要有整体格局和意识
2．识别团队中的三种类型人员，打造你的梯队培养计划
3．线性思维VS.有机思维
4．有针对性的培养，效率最高，价值最大
5．企业、部门常用的培训思路和方法简介
案例研讨：怎么看"不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友"
三、员工的日常培育，在职培训法（OJT）
1．OJT的定义和要点和主要内容
2．OJT实施第一步：三个步骤，制定出训练计划
3．OJT实施第二步：实施训练计划的五个动作
4．OJT实施第三步：通过五项工作，有效评估培育结果，提升员工能力
5．实施OJT的适宜场景和时机
案例研讨：李祥的9月份在职训练计划
现场演练：制定员工月度绩效在职训练计划
四、认知新生代，建立新生代员工的培育观
1．了解不同时代员工特征
2．开展对新生代员工培育的意义
3．新生代员工培育中的误区
4．两个场景，培育教导新生代的原则
5．建立新时代背景下的培育理念
现场互动：你认识的新生代；出现问题怎么办
案例研讨：你自有计划，他另有安排
第二讲： 员工培育的具体方法
本讲内容：
一、因地制宜，掌握基本方法
1．管教，暴力和压制一定就是不对的吗
2．说教，循循善诱又是总是适得其反，这是什么原因
3．身教，带头当模范，确实是个好办法，但要注意避开误区
4．请教，用提问力来开启教导力
5．传教，最高阶的培育方法
6．管理者培育辅导要学会因地制宜，更要学会因材施教
现场互动：言传真的不如身教吗；这种情况怎么处理；为什么不愿意问
案例研讨：伟大人物的教导力；一个职业经理人的榜样力量
二、因人而异，管理中的教导
1．精英型员工，有时候你说的太多了
2．黄牛型员工，其实这类员工很好带
3．淘汰型员工，有时候你还得用他，那可怎么办
4．土匪型员工，你要解决的是这个问题
5．管理者首先要有清醒认知，每种员工都有存在的道理
现场互动：花费时间和精力值得吗；你会怎么做
案例研讨：一个科长的困惑
三、理解人性，激发自我内驱
1．管理者首先要懂人性：心理安全区的形成
2．布置任务的困境：这不可能&你说该怎么办
3．影响圈VS.关注圈，引导员工把精力放在影响圈
4．学习教练式引导的精髓，掌握提问的艺术，激发员工内在的工作动机
6．如何应对员工说"我不知道"，GROW对话-五个维度，深度思考
现场互动：你的员工如何"对付"你的挑战性任务；打破潜能
案例研讨：乔致庸的教练引导技术；GROW模型的现场运用体验
四、特殊培育，进行有效授权
1．为什么需要授权，为什么不愿意授权
2．有效授权的基础和前提条件
3．管理者授权是有要求的：遵循科学授权的五大步骤
4．从授权四分图模型看授权的正确使用
5．可以授权的六类工作，不宜授权的四项内容
现场互动：为什么不能进行授权；你的员工需要怎样的工作
案例研讨：历史故事看授权；放风筝的启示；《授权工作检查表》的使用
授课老师
李修节 中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
