白源翔《培训体系精准赋能企业成长》

白源翔

《培训体系精准赋能企业成长》

运用"六·三"基础模型，让培训系统化、常态化

【课程背景】

我们是不是常看到企业培训"东一榔头西一棒子"，零散无体系，既不贴合岗位需求，也支撑不了战略目标？

我们是不是常听到员工抱怨"培训学非所用"，业务部门吐槽"培训没效果"，培训投入不少却回报甚微？

我们是不是常感受到培训缺乏长效机制，热闹一阵后便无下文，无法形成常态化管理，企业人才梯队建设滞后？

其实，这不是企业不重视培训，而是缺乏符合中小成长型企业特点的系统化构建方法，没有梳理清楚培训体系的核心框架，缺少科学的模型支撑，更没抓住体系构建的关键支撑点，导致培训与岗位需求脱节、管理无序、难以持续。

很多时候，我们误以为"多开课程就是建体系"，却容易忽略"体系无框架则散乱，缺乏模型则无章法"的客观事实。

我们这套课程就是要直击中小成长型企业培训体系构建的核心痛点，原创的培训体系构建"六·三"基础模型，帮助企业搭建完整培训体系，让培训管理走向系统化、常态化，真正实现"培训为岗位赋能、为战略落地"。

【课程收益】

● 掌握培训体系构建常见问题的识别方法，精准定位零散、脱节等关键痛点；

● 熟练掌握以"学习管理体系""组织管理体系""落地体系"为核心的"六·三"基础模型，能独立推进体系搭建；

● 明确模型设计、费用预算、阶段推进三大关键支撑，规避构建中的常见风险；

● 借鉴"品质部岗位胜任力对应课程匹配"案例，学会将培训与岗位需求紧密结合，输出可落地的培训体系方案；

● 培训体系完整度提升至90%以上，岗位培训覆盖率提升40%以上，培训对人才成长的支撑率提升35%以上。

【课程对象】

企业人力资源负责人、培训管理者、各部门负责人、核心骨干

【课程时间】

1-2 天（6小时 / 天）

【课程特点】

以解决"培训体系零散、脱节、无长效"为导向，以训练参训学员掌握"六·三"基础模型实操逻辑为核心原则，让学员带着"构建困惑"来，拿着"落地方案"走。用最接地气的企业案例、最真实的岗位场景、最实用的操作工具，通过现场拆解、实战演练、小组共创，让学员现场学、现场练、现场出成果，确保搭建的培训体系能直接落地运行。

【课程大纲】

一、培训体系散乱？先找核心问题根源

1. 常见体系乱象盘点

★ 培训体系的3大典型问题

★ 为什么"课程不少却无效""体系看似完整却不落地""推进一阵就停滞"？

★ 缺乏框架、脱离岗位、无长效机制的隐形危害（如培训资源浪费、员工参与意愿低、人才梯队断层）

★★ 案例解析：某企业因培训体系散乱，导致核心岗位人才能力不足、业务推进受阻的真实案例

2. 问题根源深挖

★ 培训体系构建的3大认知误区

★ 你是否把"课程堆砌"当成"体系搭建""形式完备"当成"实际有效"？

★★ 小组研讨：结合自身企业实际，列出3个最突出的体系构建痛点

★★ 工具：培训体系问题诊断清单

3. 明确构建核心目标

★ 培训体系构建的核心价值：系统化赋能岗位、常态化支撑发展、精准化匹配战略

★★ 现场共识：本次培训体系构建需达成的3个核心目标（框架完整、贴合岗位、可常态化运行）

二、体系框架与核心模型：掌握"六·三"基础模型，搭建体系骨架

1. 培训体系三大核心框架拆解

★ 培训管理体系：制度、流程、权责的标准化设计，让培训"有章可循"。

★ 课程体系：基于岗位胜任力的课程分类、分级与迭代，让培训"有料可学"。

★ 实施体系：培训计划、组织实施、效果转化全流程管控，让培训"落地见效"。

★★ 案例解析：某中小制造企业搭建三大体系后，培训效率提升50%的实例

2. "六·三"基础模型深度解析

★ 三大核心支柱：学习管理体系（学员、内容、评估）、组织管理体系（制度、人员、权责）、落地体系（计划、实施、转化）

★ 六大关键模块：覆盖"需求-设计-实施-评估-优化-沉淀"全链路，确保体系闭环

★ 核心原则：贴合中小成长型企业特点，轻量化设计、易落地推进、可动态优化

★★ 现场练习：分组拆解本企业"六·三"基础模型的应用框架，明确各模块核心内容

3. 模型与框架的联动应用

★ 如何用"六·三"模型串联三大体系，避免各自为战？

★ 不同发展阶段企业（初创期、成长期）的模型适配技巧

★★ 研讨输出：本企业培训体系"六·三"模型应用框架图

三、关键支撑：三大要点保障体系落地

1. 模型设计：精准适配企业实际

★ 基于企业战略与岗位需求的模型调整技巧------避免"照搬大企业模式"

★核心动作：梳理战略对人才的要求→拆解岗位胜任力→匹配模型模块

★★ 案例解析：某企业优化"六·三"模型，适配技术型团队培训需求的实例

2. 费用预算：科学规划合理分配

★ 培训预算逻辑：基于体系目标的费用拆解（课程开发、讲师、场地、工具等）

★ 中小成长型企业预算优化技巧：低成本高产出的资源配置方法

★★ 现场练习：分组制订本企业年度培训体系预算方案（含具体明细与分配机制）

3. 阶段推进：循序渐进稳步落地

★ 三阶段推进法：试点搭建→全面推广→优化迭代，降低体系落地风险

★ 各阶段关键任务与时间节点规划

★★ 研讨任务：结合企业实际，制定本企业培训体系阶段推进计划

四、案例实战：让培训与岗位需求精准匹配

1. 实战案例深度解析

★★ 案例复盘：某企业"品质部岗位胜任力对应课程匹配"完整流程------从岗位分析到课程落地

★ 关键要点：如何拆解岗位胜任力、分类设计课程、建立匹配关系

★ 可复制经验：中小成长型企业岗位-课程匹配的避坑指南

2. 现场实战演练

★★ 分组实操：选择本企业核心部门，运用"六·三"模型，完成岗位胜任力拆解与课程匹配

★★ 情景模拟：推演课程实施流程，验证体系可行性与适配性

★★ 小组互评：优化岗位-课程匹配方案，确保贴合实际需求

3. 课程体系落地完善

★ 课程分类分级技巧：按"新员工/在岗员工/管理者""知识类/技能类/业务类/问题类"梳理课程矩阵

★ 课程迭代机制设计：基于岗位需求变化的课程更新方法

★★ 研讨输出：本企业核心部门岗位-课程匹配表与课程体系矩阵图

五、长效保障：建立常态化培训体系运行机制

1. 运行机制的条件与优化标准

★ 战略调整、岗位变动、业务升级时的体系适配技巧

★ 培训体系有效性的评估维度（体系完整度、岗位适配度、效果转化率）

★★ 案例解析：某企业随业务扩张，动态优化培训体系的全过程

2. 常态化运行与复盘流程

★ 聚焦"体系-岗位-效果"的结构化复盘方法

★ 明确HR部门、业务部门、内部讲师在体系运行中的职责分工

★★ 研讨任务：制订本企业培训体系年度运行与复盘计划

3. 落地保障：制度衔接与全员共识

★ 培训体系与人力资源其他模块（招聘、晋升、绩效）的衔接技巧

★ 确保全员理解"培训为岗位赋能"的宣贯方法

★★ 研讨输出：本企业培训体系常态化运行机制方案

授课老师

白源翔老师的课程大纲