授课老师: 王静
常驻地: 深圳

课程背景:

摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报;肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务;而在中国,许多企业对培训看起来很重要,做起来不重要,忙起来却不要;许多企业形成一种“员工不培训会走,培训完走的更快”的现象;许多企业培训费用总被无情浪费,难以产生量化的价值。

“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此,有必要从战略高度来定义员工的学习发展,以价值为核心,构建科学实效的企业学习发展体系,才能让培训产生真正的价值。

 

课程收益:

1、 了解企业文化建设的必要性与重要性

2、 掌握业界优秀企业的企业文化建设方法

3、 学习并掌握标杆企业的多元化培训体系

4、 掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系

 

针对人群:企业高管、人力资源总监、人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人

课程时间:一天

课程导师:菲比老师

 

课程大纲

第一部分、人才培训

1、人才培养路径

n  培训价值观

n  人才培养双通道

 

1、教学理念与业务架构

n  选拔制

n  训战结合

n  最优秀的人培养更优秀的人

n  循环赋能

 

2、华为大学运作机制

n  项目管理核心能力的培训

n  学习发展项目的设计模型

n  项目组织架构

 

第二部分、多元化培训体系

1、培养高级干部管理

n  干部四力模型

n  干部管理三把刀

n  华为高管研讨班

 

2、培养中基层干部

n  FLDP中基层管理者项目

n  FLDP项目的特点

 

3、新员工培训

n  高端人才培训

n  外籍员工培训

 

第三部分、培训落地

1、教学设计和开发

n  专职讲师vs兼职讲师

n  项目设计与开发六步

 

2、知识管理

n  案例库

n  案例采编

n  案例四部法

n  知识管理平台

 

3、内训师队伍建设

n  讲师队伍来源

n  讲师队伍建设

n  循环讲师制度

n  讲师激励

 

4、培训效果评估

n  反应层评估

n  学习层评估

n  行为层评估

n  成果层评估

 

5、E-Learning

n  E-learning平台

n  微课

 

6、案例开发及教学方法

n  哈佛商学院的案例教学法

n  NASA的案例学习法

n  案例的价值

授课老师

王静 和君咨询合伙人,人力资源专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:战略规划、组织变革、薪酬激励等, 人才梯队建设,绩效管理

王静老师的课程大纲

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