授课老师: 王静
常驻地: 深圳

课程背景:

绩效管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核,一种事后统计分数的工具,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统,正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效,提升企业管理人员的绩效管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。

 

课程收益:

1、了解绩效管理的底层逻辑

2、绩效管理在业务和人力资源管理中的价值与意义

3、掌握绩效管理的设计方法(组织与个人)

4、了解国内标杆企业的绩效管理实践与方法

 

针对人群:董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、招聘总监、招聘团队等。

课程时间:一天

课程导师:菲比老师

 

课程大纲

第一部分、绩效管理概述

1、什么是绩效管理

n  绩效主义毁了索尼

n  个人绩效和组织绩效

n  绩效管理的定义与价值

n  绩效管理在人力资源管理中的位置

n  上下对齐,左右协同

n  绩效管理底层逻辑

 

第二部分、组织绩效管理

1、目标制定

n  确定战略

n  战略解码(平衡积分卡、BEM)

n  指标与重点工作

n  组织绩效目标

 

2、过程跟踪

n  DSTE流程架构

 

3、结果评估

n  组织绩效结果评估

n  绩效结果三个关键值

 

4、结果应用

n  组织结果应用

n  主管/管理者结果应用

n  华为部门奖金包

 

第三部分、个人绩效管理

1、目标制定

n  绩效目标设定原则

n  个人绩效管理工具——PBC

n  责任矩阵分解法/目标众筹法

n  双向沟通、三个对齐

 

2、绩效执行与辅导

n  绩效数据监控

n  绩效辅导原则

n  教练式辅导(grow模型)

 

3、绩效评价

n  绩效导向

n  绝对考核

n  相对考核

n  绩效活力曲线

n  绩效评价流程

 

4、结果沟通与应用

n  绩效结果沟通原则

n  绩效结果应用

n  华为个人奖金包

授课老师

王静 和君咨询合伙人,人力资源专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:战略规划、组织变革、薪酬激励等, 人才梯队建设,绩效管理

王静老师的课程大纲

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