授课老师: 王静
常驻地: 深圳

课程背景:

任正非曾经说过:“钱分好了,一大半的问题就解决了。”华为有一个概念,叫做价值创造管理循环,就是通过为客户创造价值来进行正确的价值评价,并给予合理的价值分配,让真正做出贡献的人获得合理的回报,并持续奋斗,从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑,就是激励机制。

 

课程收益:

1.   了解华为价值分配的底层逻辑

2.   了解华为激励管理体系的运作

3.   掌握短期激励、长期激励、多元化激励的方法

4.   借鉴标杆企业的最佳实践在企业落地

 

针对人群:董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、人力总监、人力团队等。

课程时间:一天

课程导师:菲比老师


课程大纲

第一部分、激励概述

1、激励概述

n  激励概念与原理

n  价值分配的目的、原则和导向

n  影响激励的本质

n  激励在人力全景图的位置

 

第二部分、激励管理设计

1、短期激励管理

n  短期激励形式

n  短期激励设计

n  短期激励方案

n  短期激励案例

 

2、长期激励管理

n  长期激励形式

n  长期激励设计

n  长期激励工具

n  长期激励案例

n  TUP、ESOP

 

3、多元化激励

n  多元化激励组合

n  多元化激励案例

 

第三部分、薪酬管理办法

1、薪酬管理办法编制

 

授课老师

王静 和君咨询合伙人,人力资源专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:战略规划、组织变革、薪酬激励等, 人才梯队建设,绩效管理

王静老师的课程大纲

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