王静《驱动价值创造的干部管理七步法》
课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。
课程收益：
1、系统学习坏额的人才管理架构，从业务战略解码人才战略的方法
2、系统学习华为干部管理的七步曲
3、学习干部人才才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法
4、学习标杆企业干部管理的实践经验和启发
针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、干部管理负责人等中高层管理者等。
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、干部管理概述
1、什么是干部管理
n 华为干部管理发展历程
n 干部管理全景图
n 干部管理的主要范围
第二部分、干部管理七步曲
1、干部使命与责任
n 干部在价值链中直接承担管理责任
n 干部规划是干部管理工作的龙头
2、干部标准
n 为什么需要干部标准
n 干部四力模型
n 能力词典
n 经验词典
3、干部任用
n 干部任命目的
n 干部任用原则及流程
n AT任免
4、干部能力发展
n 干部之字形发展
n 干部以战代练
n 干部上岗与发展管理
n 新上岗干部90天转身
n 基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式
n 基层管理者角色认知（FLDP）
5、干部激励
n 绩效考评与结果应用
n 干部任期评价
n 干部激励
n 不合格干部调整
6、干部梯队建设
n 继任管理核心
n 干部继任计划
7、干部考察
n 干部考察的定位与价值
n 任前考察
n 干部作风建设与检察业务
