王静《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》

王静《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》

课程背景：

《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”

课程收益：

1、了解任职资格管理的理念与价值

2、掌握任职资格管理的相关工具和方法

3、掌握职级管理的相关工具和模型

4、从标杆企业中学习，系统思考任职资格体系的建设和应用

针对人群：董事长、总经理、战略规划总裁、人力资源总裁、资深HR管理者、中高层管理者等。

课程时间：一天

课程导师：菲比老师

课程大纲

第一部分、任职资格等级认证的流程

1、任职资格应用（爬梯子）

n  招聘应用

n  培训应用

n  绩效应用

n  薪酬应用

第三部分、华为任职资格体系构建

1、任职资格在华为的历史事件

2、专业委员会建设与运作

n  以专业委员会为中心的专业任职资格管控模式

n  华为技术族任职资格认证组织架构

n  华为技术族职位序列

3、专业任职资格标准管理

4、任职资格认证过管理

n  华为的任职认证评议流程

n  专委会在任职资格认证中发挥专业权威的作用

n  华为技术类任职资格分领域认证

5、任职能力提升

n  华为技术族任职认证对员工的基本要求

第四部分、职级管理

1、什么是职级管理

n  职级管理的概述

n  职级管理在人力资源中的价值与关联

2、职级管理工具

n  职位评估

n  三维度八要素

授课老师

王静 和君咨询合伙人，人力资源专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：战略规划、组织变革、薪酬激励等， 人才梯队建设，绩效管理

王静老师的课程大纲