课程背景：
公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期
布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之
执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事
团队成员像一盘散沙，劲不往一处使，导致内耗严重
领导忙得不可开交，下属却闲得发慌，还指望不上
团队战斗力不强，很难推动，导致效率低下、业绩下滑
管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情
以上是很多企业都会面临的目标和计划管理中存在的问题，针对这些痛点，颜丰果老师独创开发了这套“SPEED高效能目标管理系统”版权课程（版权登记号：国作登字-2022-L-10224676），从规划（Strategy）、计划（Plan）、执行（Extreme Execution）和交付（Delivery）4个环节严格把控，包括道（认知）、法（方法）、术（技巧）、器（工具）各个层次的内容，确保每一个企业目标和计划都能在每天工作中落到实处、高效执行、交付成果，并且建立高效的复盘机制，实现可持续的经验积累与传承。很多企业普遍关注的是效率，即执行任务的快慢，本课程体系倡导的管理思想是“高效能”，即追求产出与产能的平衡，即企业绩效与人才发展的双赢，以实现组织的长期可持续发展。
课程收益：
对组织：
▲提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果
▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力
▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象
对个人：
▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略
▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER把愿望/战略转化为目标
▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题
▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急
▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单
通过上述课程收获，帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系，提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力，成为高效能管理者和员工
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中、基层管理者、储备干部、骨干员工
课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
课程大纲
导引：高效目标管理实现职场逆袭的真实故事
认知篇（认知不对，努力白费）：应用方法前先要升级认知
第一讲：高效能管理的3个关键要点
关键要点一：效能的四大重要性
1. 保证工作质量和方向
2. 保证稳定的工作绩效
3. 保证人才质量和成长
4. 保证可持续长期发展
讨论：你所理解的效能是指什么？影响效能有哪些因素？
效能的定义：产出与产能的平衡，2个案例讲透效率与效能的差别
关键要点二：时间管理的本质与底层逻辑
——时间管理是管理者管理好其它一切的基础
视频：观看视频《你的瓶子里先放大石头还是细沙子》
讨论：通过观看视频的启发和思考，你所理解的时间管理是什么
时间管理的定义：选择对的事去做，并把它做对。
关键要点三：高效能管理体系及技能模型——“管理者的18般武艺”
1. 自我管理的技能模型
2. 团队管理的技能模型
3. 生涯管理的技能模型
方法篇（做事靠系统，而非凭感觉）：目标和计划的高效能管理系统
第一讲：规划（Strategy）——大局着眼，建立大局观和战略思维
一、高效管理人生四大板块——做自己这家公司的CEO
方法：人生平衡模型——高效能人生是四大板块的平衡系统
落地工具：结构化愿望/战略清单表
案例：小明的结构化愿望/战略清单表
练习：写出2025年结构化愿望清单（包含至少1条工作战略/要求和1条生活愿望）
小组讨论：呈现2025年结构化愿望清单
成果产出：2025年愿望清单
第二讲：计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
一、目标制定——上接战略、下接执行
1. 目标的分类
2. 管理者目标的2个维度：业绩结果和人才发展
3. 制定目标的SMARTER法则（SMART目标管理法则的升级版）
现场练习：判断真假目标
落地工具：愿望到目标转化表
案例示范：小明的结构化愿望清单表转化成目标清单
现场练习：用SMARTER法则，把战略转化为目标（工作目标和生活目标各1条）
讨论：组内交流这个目标，并获得互相的反馈
成果产出：2025年年度目标
成果产出（课后跟进）：和上级确认战略到目标的转化，并根据反馈进行修订。
二、目标拆解——明确达成目标的路径和行动计划
1. 合理拆解目标的三个要领
要领一：长远目标到短期目标
要领二：短期目标对应可执行动作
要领三：明确截止日期
2. 拆解的三大作用
作用一：降低任务难度，提升执行力
作用二：对任务执行进行预演,提前进行细节准备
作用三：减少执行时的风险，提高可执行性
三、目标拆解常见的四类问题及解决方案
第一类问题：动作不可执行
解决思路：用可执行动词替代不可执行的动词
第二类问题：结果不可衡量
解决思路：结合岗位要求，体现数量、程度等量化结果
第三类问题：缺乏关键步骤
解决思路：通过流程推演，补充缺乏的关键步骤
第四类问题：依赖关系混乱
解决思路：通过流程推演，明确步骤相互之间的依赖关系、以及是否依赖他人的行动结果
落地工具：目标到计划拆解表
案例示范：小明的目标清单拆解成行动计划
案例示范：制定“交付大型通信技术项目”的工作目标
现场练习：用色拉米拆解法，把2025年目标拆解为行动计划
讨论：分享和呈现行动计划清单，以及拆解过程中的疑惑、心得
成果产出：2025年目标的行动计划
成果产出（课后跟进）：把目标和行动计划纳入到绩效考核系统和流程
第三讲：执行（ExtremeExecution）——用高度流程化与执行力保证高效推进
一、高效推进（行）
1. 执行力的认知误区
2. 紧急重要四象限区分任务优先级
1）重要且紧急（麻烦、危机）
2）重要不紧急（规划、预防）
3）紧急不重要（琐碎杂事）
4）不重要且不紧急（时间杀手）
工具：4D任务管理法：制定每日计划、日清日结
3. 管理效能的三个执行关键
关键一：关注重要不紧急的事项
关键二：长期目标影响每天行动
关键三：立即开始执行重要事项
4. 执行力的五个实战要领
1）执行始于拆解
2）时刻紧盯目标
3）标准化流程化
4）单人负责到底
5）死守截止日期
5. 高效专注工作的3个方法
方法一：“节奏型”深度工作模式
方法二：“记者型”深度工作模式
方法三：“停车场法”
执行的定义：把目标进行分解、逐个落实的过程
现场练习：根据紧急重要四象限，判断以下事项的优先级属于哪个象限？
落地工具：4D任务管理法、每日要事清单模板
案例示范：我的某日要事清单
现场练习：紧盯工作目标，制定明天的工作计划清单
成果产出：每日要事清单
讨论：和团队协作者或组内交流明天的要事清单，获得反馈
案例：陈望道翻译《共产党宣言》
案例：比尔盖茨的“深度思考周”
成果落地：记录每日工作专注度
成果产出（课后跟进）：计划的跟进监督、下属辅导以及激励赋能
第四讲：交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
一、交付——一切想法和计划，最终都得以结果体验
1. 交付时执行的4个动作
1）检查完成状态
2）交付验收结果
3）汇报工作成果
4）整理复盘资料
2. 结果考虑的2个维度
1）组织贡献
2）人才发展
3. 激励的4种渠道
1）通知公告
2）团建庆贺
3）优秀表彰
4）表达感激
——闭环思维是高执行力管理者的必备素养和习惯
成果产出（课后跟进）：每天检查要事清单的完成状态
成果产出（课后跟进）：定期检查计划表的进度和完成状态
二、复盘——对结果的评估，长期精进和可持续的经验传承
1. 复盘的4点说明
2. READ复盘法
1）回顾目标Review Goals
2）评估结果Evaluate Results
3）分析原因Analyze Causes
4）提炼经验Define Action Plan
落地工具：KISS复盘模板
案例示范：某企业的项目复盘报告
现场练习：对2024年目标或某个项目的结果评估与复盘
成果产出（课后跟进）：半年后，用READ复盘法对工作计划或某个项目进行复盘
成果产出（课后跟进）：半年后，用周期复盘法进行每日复盘、月度和季度复盘
回顾总结
授课老师
颜丰果 高效能管理实战专家，22年跨国企业管理实战经验
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
