蒋巍巍《高效执行力》

【课程概述】：

为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。

本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶高层，练就一流执行力的企业精英人士。

【课程目标】：

掌握： 从认识层面掌握执行力的精髓和要义，从八个途径提升执行能力；

转变： 从思维层面入手掌握管理者思维，保证从观念到行为模式的改变；

行动：从态度层面建立执行意愿，提高执行意识，保证执行结果；

管控：从事前、事中、事后全面提升执行能力，并熟练掌握执行工具；

提升：从行为层面提升职业化的执行素养，避免执行过程中的行为脱轨；

承担：从主人翁的角度出发，完善自我，责任先行，自动自发保障有力；

系统：从系统层面出发让每个人，每项任务和每一件事在系统中运转；

【课程特色】：

系统：老课新讲，经过十几年的打磨，浓缩了东西方执行力的精髓，形成了以东方为体，西方为器的实战课程。

实战：大量的案例分析及特效实战工具，保证课程实战，实效，实用。

互动：以小组为单位进行PK和激烈的讨论，让学员不知不觉参与到课程中。

精准：老师多年的授课经验与牢固的心理学基础能够准确把握学员的需求和痛点。

高附加值：课程从高度点悟、深度挖掘、宽度拓展、力度推进让学员收获满满。

【课程对象】：各级管理者

【课程形式】：现场讲授、案例分析、互动讨论、小组PK、角色演练辩论交流

【授课老师】：《这样执行最高效》《打造高效执行团队》书籍作者蒋巍巍先生

【课程大纲】： 

前言：新经济时代下管理者的新挑战

一、外部环境的变化与自身适应力的挑战

1、要有“处变不惊”的应变力

2、要有“面对挫折”的承受能力

3、要有“迎难而上”的方法论

二、疫情环境下的应对策略与心理调整

1、如何接受；

2、如何适应；

3、如何面对；

4、如何在“挑战中”让自己的价值最大化

第一单元：执行力的认识

一、个体执行力与组织执行力

情境案例：执行力的难点

新经济时代的管理模式的变化解析

新经济时代管理者面临的三大挑战

案例:与时俱进的管理者

二、常见的执行力的问题

执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？

案例：常见执行问题的讨论与分析

精讲：常见的8个执行力问题

了解计划执行中的三大问题及解决之道

计划类问题：

- 与现实偏离

- 计划没有包含风险

- 没有具体内容

- 资源总是不够

解决之道：确保从愿景到行动的一致性

行动类问题：

- 人员没有积极性

- 人员执行与预期不符

- 任务责权不明

- 团队合作困难

 解决之道：及时教导解决“人”的问题

控制类问题：

 - 进度不断在拖延

- 不知如何掌握进展

- 计划赶不上变化

- 总有问题发生

解决之道：计管控一体化，提升管理者的系统思考能力

三、个体执行力与组织执行力

情境案例：执行力的组成，个体执行力与组织执行力

执行力的三个基本功：

向上领会，向下赋能，横向协调

先领会再执行：如何正确领会上级领导意图

案例:与时俱进的管理者

四、成为执行型人才

执行型人才的7个优秀特质

企业比较喜欢哪种执行型人才

案例：华为的人才管理与铁三角组织

案例：海尔的执行管理

案例：成为受欢迎的执行型人才

第二单元：高效执行力组织的建设与管理

一、高效执行团队的“建法”

高效团队的建法与结构搭建

高效执行团队的6大建设

高效执行团队文化建设的5步法

高效执行团队目标建设的要点与难点

高效执行团队目标建设的5步落地法

高效执行团队的制度建设的3个误区

高效执行团队的流程建设的3个关键点

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

二、高效执行团队的“管法”

建法讲结构，管法讲机制

高效执行团队的5个关键“管法”

案例：恰到好处的建管分离？

案例：和而不同的建管合一？

高效执行团队管理--任务分解与分配与绩效考核

高效执行团队管理--授权与权限的管理

高效执行团队管理--绩效的提升与考核

高效执行团队管理--何时“激”何时“励”

高效执行团队管理—“激”和“励”之间的关系？

三、高效执行团队的“带法”

浇花浇根带人带心

要先带哪一部分跟上团队节奏

如何从“羊性”到“狼性”

带好团队的5个关键点

案例：先获取信任还是先实施管理？

情境模拟1：引导---先让一部分人跟上

引导方式与途径解析

情境模拟2：指导---让应该跟上的人跟上

指导方法和技巧解析

情境模拟3：辅导---让必须跟上的人跟上

辅导工具和步骤解析

情境模拟4：督导---让所有人按标准行动

督导过程的控制和灰度

情境模拟5：疏导---解决员工内心最深的困惑

疏导路径与切入时机掌握

情境模拟6：励导---考验领导力的时候到了

何时激，何时励的配合度掌握

第三单元：业绩突破与高效执行力工具运用

课程工具：

工具1：高执行团队认识工具，团队构成5P要素和高效执行团队的7个特征

工具2：高执行团队角色工具，贝尔宾角色定位3法运用

工具3：高执行团队建设工具，团队建设5步工作法

工具4：高执行团队沟通工具，MLLJ团队沟通4步法

工具5：高执行团队管理工具，6导法团队管理的运用与实践

说明：关与课程工具，老师会根据课程现场学员的吸收程度灵活运用，讲解、讨论、答疑、分组PK、现场操练等方式展开，每个课程工具会根据课程进度穿插进行。