赵燕《团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧》

赵燕老师

【课程背景】

小团队是企业执行的最小作战单元，也是目标落地的核心载体，但很多团队管理者带领小团队时却深陷困境：团队目标不统一，成员执行方向涣散；任务分配不合理，能人累死、闲人无事；过程管控缺位，成员拖延敷衍、进度失控；团队凝聚力弱，协作低效、缺乏执行力；只盯结果不重赋能，成员能力跟不上，目标屡屡落空。带领小团队的核心，从来不是个人埋头干，而是靠科学的执行方法、高效的团队管控、精准的任务分配和有效的激励赋能，让团队心往一处想、劲往一处使。本课程聚焦小团队执行痛点，从目标共识、任务拆解、过程管控、团队激活到结果复盘，拆解带领小团队达成目标的全流程执行技巧，搭配落地工具、实操方法和真实案例，让小团队管理者快速掌握执行管控核心能力，打造高执行力小团队，高效达成各项工作目标。

【课程收益】

掌握小团队执行全流程管控模型，建立从目标到结果的闭环执行思维

学会小团队目标拆解与任务分配技巧，实现人岗匹配、权责清晰，避免执行混乱

掌握小团队过程执行管控方法，精准盯进度、解卡点，确保任务按时按标完成

学会小团队激励与赋能技巧，激活成员执行动力，提升团队整体执行力与凝聚力

通过场景化实操与互动演练，将方法快速转化为实操能力，能独立带领小团队高效达成目标

【课程对象】

企业各部门主管、班组长、项目小组负责人、新晋小团队管理者（带领5-20人小团队）

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知重塑：小团队执行的核心，是管好人、带好方向、拿好结果

1、带领小团队达成目标的6大核心痛点：

1) 目标散：团队目标未共识，成员各自为战，执行方向跑偏

2) 分配乱：任务匹配不精准，忽视成员能力差异，执行效率低下

3) 管控松：过程无检查、无反馈，成员拖延敷衍，进度无人盯

4) 动力弱：缺乏有效激励，成员干多干少一个样，执行积极性低

5) 协作差：团队内部沟通不畅，衔接卡点，无协同作战意识

6) 结果空：只定目标不追结果，未达标无整改，同类问题反复出现

案例：某小团队因目标未共识+任务分配不合理+管控缺位，导致月度工作目标仅完成60%

2、小团队高执行力的核心逻辑：目标共识+人岗匹配+过程可控+激励赋能+结果闭环

1) 小团队管理者的核心定位：从"自己干"到"带团队干"的角色转变

2) 高执行力小团队的3个关键特征：目标统一、权责清晰、执行高效

3、小团队执行全流程管控模型：

模型：G-TECR五步法（目标-分配-执行-赋能-复盘）小团队执行全流程管控模型

讨论：结合自身经历，分享带领小团队执行中的最大卡点，分析核心问题在哪？

二、目标共识：统一团队方向，让所有人知道"为什么干、干到什么标准"

1、小团队目标制定的核心原则：SMART原则落地，让目标可量化、可执行

1) 避开目标制定误区：模糊化、高不可攀、无考核标准

2) 实操技巧：将企业/部门大目标，转化为小团队可落地的具体目标

工具：小团队目标制定表

2、推动团队目标共识的3个关键动作：

1) 讲清意义：让成员知道"为什么干"，激发执行内驱力

2) 明确标准：量化目标完成标准、时限要求、考核维度，避免理解偏差

3) 全员确认：引导成员参与目标讨论，签署执行承诺书，达成心理共识

演练：场景化互动——模拟向小团队宣贯目标，现场完成目标共识搭建

3、目标拆解的小团队专属方法：千斤重担众人挑，人人头上有指标

1) 核心逻辑：从团队总目标到个人岗位目标，层层拆解、责任到人

2) 实操要求：每人目标清晰、可衡量，且个人目标对齐团队总目标

工具：小团队目标拆解责任表

三、任务分配：精准匹配人岗，让"合适的人做合适的事"

1、小团队任务分配的核心原则：能力匹配、权责对等、公平合理、衔接顺畅

1) 避开分配误区：平均主义、凭经验分配、忽视成员特长

2) 分配前关键动作：梳理团队成员能力特长、工作负荷，建立人才能力画像

工具：小团队成员能力画像表

2、小团队任务分配的2个核心方法：

1) 能力适配法：根据成员能力高低、特长差异，分配不同难度、不同类型的任务

2) 工作负荷平衡法：合理分配工作总量，避免部分成员超负荷、部分成员闲置

3、任务分配后的关键沟通：

1) 向成员讲清任务核心：目标、标准、时限、衔接要求、考核要点

2) 明确任务关键节点：设定小任务的完成节点、检查节点，便于过程管控

3) 同步资源支持：告知成员遇到问题时的求助渠道、可获得的资源支持

实操：给定小团队目标与成员信息，现场完成任务精准分配

四、过程执行：高效管控过程，让团队执行"不跑偏、不拖延、不漏项"

1、小团队过程管控的核心逻辑：盯节点、抓进度、解卡点、强反馈，拒绝"放养式"管理

1) 管控核心：抓大放小，聚焦关键任务、关键节点，不做过度管控

2) 管控原则：对事不对人，以解决问题、推进进度为核心

2、小团队过程管控的3个实用方法：

1) 每日站会：5-10分钟快速同步，每人汇报"昨日完成+今日计划+遇到问题"

2) 节点检查：对照预设节点，检查任务完成质量，及时发现偏差、纠正问题

3) 进度看板：可视化展示团队整体进度、个人进度，让进度一目了然

工具：小团队执行进度可视化看板（模板）

3、小团队执行卡点的快速解决方法：3步拆解法

第一步：精准定位卡点原因（能力不足、资源缺失、协作不畅、态度问题）

第二步：针对性解决（赋能指导、协调资源、打通协作、沟通引导）

第三步：跟踪落地，确保卡点彻底解决，不影响整体进度

案例：某小团队管理者通过3步拆解法，快速解决成员执行卡点，推动项目提前完成

4、小团队高效沟通技巧：简洁直接、及时反馈、换位思考

1) 向下沟通：指令清晰、耐心倾听，不盲目指责

2) 团队内部沟通：建立简洁高效的沟通渠道，避免无效沟通损耗

五、团队激活：激励+赋能，点燃小团队执行动力，提升整体能力

1、小团队即时激励技巧：低成本、高效果，快速激活执行动力

1) 激励核心：及时认可、正向强化，让成员的努力被看见、被肯定

2) 实用激励方式：口头表扬、公开表彰、小奖励、工作授权、成长机会

3) 差异化激励：根据成员需求（物质、精神、成长），制定个性化激励方式

工具：小团队即时激励方法清单

2、小团队成员执行能力赋能：缺什么补什么，快速补齐能力短板

1) 能力赋能的3种方式：一对一辅导、现场带教、小组经验分享

2) 核心赋能内容：岗位实操技巧、问题解决方法、执行思维培养

3) 实操要求：赋能结合工作实际，边干边学、学以致用

3、打造小团队凝聚力：营造协同作战的执行氛围

1) 实用技巧：定期开展小团队互动、及时解决成员矛盾、打造团队归属感

2) 核心要求：让团队成员相互信任、相互配合，形成"1+1>2"的协同效应

演练：模拟小团队成员执行动力不足场景，现场设计激励与赋能方案

六、结果复盘：闭环优化，让每一次执行都能提升团队能力

1、小团队执行结果复盘的核心原则：对事不对人、量化分析、聚焦落地、全员参与

1) 避开复盘误区：走过场、甩锅、只谈问题不谈解决方案

2) 复盘核心：不仅要总结结果，更要提炼经验、解决问题、优化方法

2、小团队专属复盘方法：4步简易复盘法

1) 结果回顾：量化展示团队目标完成情况，对比目标找差距

2) 原因分析：分析完成/未完成的核心原因，区分主观与客观因素

3) 经验提炼：总结成功经验、梳理失败教训，形成可复用的执行方法

4) 行动落地：针对问题制定整改方案，明确责任人、时限，跟踪落地

模型：4步简易复盘法

工具：小团队执行结果复盘表

3、复盘结果的落地与沉淀：形成小团队执行标准化模板

针对整改方案：明确跟踪人，定期检查落地效果，确保问题彻底解决

针对优秀经验：将其转化为小团队标准化执行流程/模板，应用于后续工作

实操：结合小团队一次未完成目标的案例，现场开展全员复盘，制定整改方案

七、场景化实战：模拟带教，打造小团队执行管控硬实力

1、小团队执行全流程模拟：从目标共识到结果复盘，沉浸式实操

模拟场景：给定小团队工作目标（如销售目标、项目目标），完成目标共识、任务分配、过程管控、激励赋能、结果复盘全流程操作

分组PK：以小组为单位，扮演团队管理者与成员，现场推进执行全流程

讲师点评：现场点评各小组表现，指出问题并给出针对性优化建议

2、小团队执行经典案例解析：成功与失败案例双向拆解

成功案例：分析优秀小团队管理者的执行管控方法、激励技巧、沟通策略

失败案例：剖析小团队执行失败的核心原因，总结避坑方法

3、小团队执行常见难题答疑：解决管理者实际困惑

针对学员提出的"成员拖延""动力不足""协作不畅"等问题，现场拆解并给出落地解决方案

汇总学员高频问题，形成《小团队执行避坑指南》

八、课程总结与行动规划

1、核心知识点复盘：快速梳理G-TECR模型、核心方法与工具包

带领小团队达成目标的核心动作：定共识、分好工、控过程、激动力、做复盘

工具包汇总：目标制定表、能力画像表、进度看板、复盘表等

2、个人行动规划：制定课后7天落地计划

结合自身小团队实际，运用课程方法完成一次完整的执行管控（从目标到复盘）

形成属于自己小团队的《执行管控标准化手册》

3、课程落地成果

每位学员带走小团队执行管控工具包（电子版）

+个人行动规划+避坑指南+执行管控标准化手册模板

授课老师

赵燕老师的课程大纲