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王海涛《MTP-中层综合管理技能提升》
王海涛老师《MTP-中层综合管理技能提升》培训课程,2-3天系统课程,涵盖管理认知、角色定位、自我管理、人性把握、对事管控、团队管理、沟通技巧、领导力提升等核心内容,帮助中层管理者实现从优秀员工到优秀管理者的全面蜕变。
王海涛《360度三级沟通实战》
王海涛老师《360度三级沟通实战》培训课程,2天12小时实战课程,涵盖角色定位、向下沟通、教练式沟通、非暴力沟通、向上沟通五大技能、团队协作五大转变、四人心态沟通模式等核心内容,帮助学员实现360度立体沟通能力提升。
王海涛《6R目标计划管理》
王海涛老师《6R目标计划管理》培训课程,2天系统课程,涵盖战略与执行、机制建立、KPI与GS双轨考核、6R执行管控体系、月报月计划工具、质询会议等核心内容,帮助管理者建立从战略目标到执行落地的完整闭环管理系统。
王海涛《4D卓越领导力系统》
王海涛老师《4D卓越领导力系统》培训课程,1天实战课程,涵盖4D系统第五力、四种天性诊断、AMBR焦点管理、心智模式、八项行为风范、背景转换工作表等核心内容,帮助中基层管理者实现个人与团队领导力发展合二为一。
王海涛《巅峰营销冠军复制体系》
王海涛老师《巅峰营销冠军复制体系》培训课程,1-2天实战课程,涵盖营销工业化体系、客户细分、事前接触、事中投资、顾问式营销、攻心四问、降龙十八掌成交技巧、事后感恩回馈、团队分享、个人成功文化等核心内容,帮助企业打造持续高产出的营销冠军团队。
王海涛《创新思维与问题分析与解决》
王海涛老师《创新思维与问题分析与解决》培训课程,2天12小时实战课程,涵盖大脑认知、三脑原理、快思考慢思考、惯性思维突破、六顶思考帽、头脑风暴法、奥斯本检核表法、和田十二法、问题分析解决八步法等核心内容,帮助学员掌握创新思维与问题解决的系统方法论。
李修节《新生代员工的有效管理》
李修节老师《新生代员工的有效管理》培训课程,2天12小时实战课程,涵盖新生代特征认知、价值观与行为特征分析、职场特征解读、传统管理失灵分析、权力来源重塑、情景管理教导、行为反馈引导、动机激励设计等核心内容,帮助管理者掌握新生代员工管理、沟通、激励的方法和技巧。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》培训课程,2-3天系统课程,涵盖新生代认知、权力运用、领导力塑造、团队组建、绩效管理、有效沟通、创新管理等核心内容,帮助管理者掌握六句口诀、99-50-1节点控制法、GROW对话法等工具,实现从传统管理到新时代领导的全面进化。
李修节《基于行动学习的问题分析解决》
李修节老师《基于行动学习的问题分析解决》培训课程,2天12小时深度课程,涵盖问题识别、四象限分类、快速掌握现状、MECE法则、差异分析法、逻辑树、鱼骨图、决策矩阵、行动计划制定、复盘改进等核心内容,运用画廊浏览、预演失败、鱼缸会议等行动学习技术,帮助团队解决实际问题。
李修节《创新能力提升与问题分析解决》
李修节老师《创新能力提升与问题分析解决》培训课程,1天6小时实战课程,涵盖问题本质认知、三类问题解决、MECE法则、六种诊断框架、创新思维三大特征、突破思维障碍、减法/乘法/除法三种创新策略等核心内容,帮助学员培养创新思维,掌握问题分析解决的科学方法。
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