贴合不同业务需求
为企业提供目标管理与绩效考核体系,提供最有效方法与实用工具
您和您的组织是否碰到了下列的问题?
对公司持续增长充满焦虑,战略目标无法有效落地,工作重点失焦,时间被绑架员工无法理解管理者工作意图,工作目标讨价还价,相互推脱责任,不愿补位员工工作压力持续增加,终日忙碌但价值产出不高,工作激情殆尽,没进步没成长
课程收益
据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中彼此信任、共同参与和相互支持,并通过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中,通过OKR工作法的反响,有效帮助组织提升聚焦目标要点促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战,进而提升组织景凝聚力和高绩效产出。讲师简介:姚琼 Joan Yao
姚琼工作室创始人、原微软培训经理、原爱立信人力资源总监OKR专家、HR绩效专家、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师著《世界500强绩效管理,你学得会》、《OKR敏捷绩效管理,你学的会》《每个人的OKR》和《OKR操作手册》等畅销书籍
授课老师
姚琼 美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师,出版《世界500强绩效管理,你学得会》
常驻地:上海
邀请老师授课:13911448898 谷老师