课程背景：
高绩效团队建设实现的功能：
1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2. 团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4. 团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先要从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结，协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工；如何多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性；如何形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队建设的6项管理技能，掌握团队管控点，提升管理者的管理素养和领导能力，促进团队的凝聚力和战斗力，实现高绩效团队的打造。
课程目标：
● 提升职业管理素养——让“负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献”注入灵魂；
● 创新团队管理方式——转变管理思维模式，突破管理思维定式，管理方式创新；
● 掌握团队管理技能——学习团队心态、沟通、执行等管理团队的方法和技能；
● 增进团队领导能力——学会团队激励、决策等领导能力，化解冲突，提升工作效能；
● 培养团队合作精神——增强团队意识和组织观念，增进团队凝聚力和战斗力
● 学会感恩回报——感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：管理干部及员工；人数：80人以内
课程方式：体验式内训=体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）
课程特色：在做中学，在学中做；既有体验的感悟，又有理论的提升；生动活泼，寓教于乐
课程大纲
第一讲：团队建设与心态管理
课程导入：
引导游戏1：《团队掌声》——引导思维：熔炼团队
引导游戏2：《夹鼻子游戏》——引导思维：学习与分享
引导游戏3：《加数游戏》——引导思维：改善心智模式
建立本次特训营的共同语言：问好！感觉! 掌声等
一、体验项目《团队雕塑》——心态与激情
《团队雕塑》20分钟组建团队及文化：队长、队名、队呼、雕塑并现场展示，由此打开一个卓越的管理者要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才等
二、体验项目：《极速排列》——计划与目标
活动：团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次
目标：
1. 领导在实现团队目标中的作用
2. 策划、组织、 协调是实现目标的重要手段
3. 有效的沟通是实现团队目标的必要条件
4. 分工协作及目标对执行的重要性
三、心态管理技能提升——积极性与能动性的根源
1. 心态管理的心理学原理
1）隐藏动力理论
2）全息原理
3）正负能量原理
4）关注点原理
2. 缔造阳光心态的3个工具
1）改变态度---改变态度的四大法宝
2）活在当下---情绪管理的ABC效应
3）营造小环境---如何用积极心态管理团队
第二讲：沟通协作与冲突解决
一、体验项目《盗梦空间》---沟通与协作
活动：每团队拿到31张图片，团队每人分配到2—3张图片，每个人仔细观察自己的图片内容后，进行图片的描述，并按照由宏观到微观或由微观到宏观的顺序进行排列
项目培训目标：
1. 明确个人沟通和集体决策的关系
2. 探讨提高有效沟通途径和方法
3. 通过沟通提升团队的逻辑及思维空间
二、体验项目《坦克大战》---沟通与协作
活动：将团队成员分成司令员、指挥员和坦克手三种角色，三者按照项目规则，协作完成“战斗”任务
培训目标：
1. 沟通：沟通力=表达能力+聆听+理解能力
2. 不同层面的（高、中、基）的沟通技巧和方法
3. 打破部门之间因工作分工不同而形成的隔阂
4. 执行中的命令、服从、细节对团队执行的影响
三、团队沟通管理技能提升---（对立和冲突使团队内伤严重）
1. 什么是有效的沟通
1）工作沟通技巧
2）团队沟通技巧
2. 上下级的沟通技巧
3. 跨部门沟通技巧 四、解决沟通冲突
1）认识冲突
2）冲突带来的积极影响和消极影响
3）防止消极冲突的三条军规
4）解决积极冲突的两大法
第三讲：团队决策与科学规划
一、体验项目：《海上遇险》——沟通与决策
活动：在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能
二、团队决策管理技能提升——计划和决策是实现目标的战略考量
1. 团队决策VS个人决策的区别
2. 科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策
3. 关注决策中的心理现象
——从众心理、群体压力、个人控制、小团队意识、意气之争
4. 领导者在决策中的责任
第四讲：团队执行与激励
一、体验项目：《领袖风采》——执行与担当
活动：主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
培训目标：
1. 加强受训者之间的感情交流和彼此了解，促进深度沟通和深度了解
2. 唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心
3. 强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感
二、团队执行管理技能提升——团队目标实现中的最大漏洞
——打造团队执行力的五大原理
1. 打造执行力---短板原理
2. 打造执行力---火炉原理
3. 打造执行力---蜂王原理
4. 打造执行力---刺猬原理
5. 打造执行力---渔蛇原理
三、体验项目：《超音速》——激励与协作
活动：在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！
培训目标：
1. 强调细节的重要性
2. 人员分工协作，配合与协调
3. 队员之间的相互鼓励与支持的重要性
四、团队激励管理技能提升——军心不稳、士气不振、斗志不高
1. 宽容激励、授权激励
2. 经常可以使用的激励菜单
3. 因人而异的激励
第五讲：团队共赢与精神塑造
一、体验项目：《收获季节》——团队与共赢
活动：经典的领导力课程之一。团队作为一个捕鱼队在捕鱼季节，一起去捕鱼，按照捕鱼的规则，进行十轮的捕鱼PK，获得整个团队的捕鱼目标
培训目标：
1. 将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂
2. 学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系
3. 商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人
二、团队共赢管理技能提升——聚沙成塔的学问
1. 团队的含义
1）团队精神的内涵
2）大雁团队的启示
3）营造互信的合作氛围
4）团队士气
2. 团队中情商管理
1）开设感情存款
2）人际关系六貌
3）利人利己的要领
3. 训练团队精神
行动学习：规划与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，一步一步接近设定的目标
证书、颁奖、合影
授课老师
许延颖 管理心理学实战专家，中国海洋大学管理学、心理学双硕士
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
