李岩伟●MTP-定制式管理干部培训课程
课程说明：
授课形式：本课程与市面常见的讲授型课程完全不同，是集沙盘模拟与小组结构化研讨于一体的行动学习类型课程。这种授课形式极大程度的调动受训人员的积极性，在各小组热烈讨论的同时，将培训内容设计成模拟组织内现实工作场景的案例，学习者在课堂需要与身边人交流多种场景下自己可能的管理动作，丰富了课堂趣味性，调动了大家的参与度，是职场团体互动学习的高效能形式。
内容组成：职场培训面临的难点很多，例如讲授的知识技能太过理论、培训后很难落地和具体应用，以及由于不同企业的文化与行为模式差异，同样的事情有截然不同的处理办法。这就需要学习者除了接受外界理论与案例内容以外，还要和身边人进行大量的交流，同时探讨出适合自己组织内部的工作办法。本课程最大程度的设计和安排学习者在课堂上针对企业内可能发生的种种事件进行研究、交流，这一形式还可以在学习的过程中潜移默化的培养管理团队的工作润滑度与配合默契度。
课程内容：非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下，很多企业都在被迫进行调整与改革，管理、技术、业务相互交错，岗位职能也出现大量交集，管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力，以及面对事情时快速反应做出决断，从而既能完成从战略到执行的落地转变，又能在工作中培养和建设团队，还可以顺利完成业绩目标。
课程时长：课时1天
面向岗位：管理干部、储备干部、骨干员工
课程特色：
现场进行适合甲方的具体办法落地转化
10余年的授课经验，熟练运用行动学习、促动技术、教育心理学等授课技术对学员进行知识传导；
教学风格轻松愉快，节奏变化合理，熟练调控学员听课状态；
知识结构讲授30%，学员讨论30%，现场模拟演练20%，现场点评辅导20%；
课程大纲
第一章 发挥中层润滑职能，合理处理上下级关系
一． 沙盘决策：面对强势上级的不同策略
二． 沙盘决策：应对上级的批评与误解
三． 补充学习：
1. 与不同类型领导共事的办法
2. 对人进行快速判别与分类的办法
3. 上下级之间工作目的与目标之间的利益关系
4. 向上管理，帮助上级完成工作目标
5. 配合上级工作时的个人管理
第二章 建设敢拼敢打的团队，管理与激励
一． 沙盘决策：设定目标与传达目标
二． 沙盘决策：处理部属不满与冲突
三． 补充学习：
1. 都来参与工作目标设定
2. 工作目标的透明化管理
3. 指令传达方法与激励
4. 解决与人有关的问题
5. 建设“正快安乐”的职场氛围
第三章 决策与执行
一． 沙盘决策：有限权力下的有效决策
二． 沙盘决策：执行决策的策略与办法
三． 补充学习：
1. 与上级有不同意见怎么办
2. 请示与汇报
3. 群策群力——保障执行的辅助手段
第四章 解决问题与工作改善
一． 沙盘决策：面对突发事件的应对策略
二． 沙盘决策：维护团队稳定与士气
三． 补充学习：
1. 解决问题带来进步
2. 问题与问题分类
3. 团队问题意识的培养
4. 解决问题的具体流程
5. 工作方法的改善程序
6. 消除实施改善中遇到的障碍
第五章 管理者的威信建设
一． 沙盘决策：先做人，再做事
二． 沙盘决策：让你的部属刮目相看
三． 沙盘决策：成为业务专家
四． 沙盘决策：建立良好关系
五． 补充学习：
1. 管理的公正与公平
2. 到底是管人还是管事
3. 正视自己的定位
第六章 特殊情况处理
一． 沙盘决策：管理不同种类的部属
二． 沙盘决策：组织庆祝活动
三． 沙盘决策：当众发言的技巧
授课老师
李岩伟 实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问、管理与技能课程系列、行动学习辅导与咨询项目系列：
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
