新入职、新升职、新调岗管理者的干货学习
主讲：李岩伟老师
【课程背景】
一个组织中有相当多的干部或职员在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身的角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和业务需求无所适从，未能获得上、下级和团队的支持，没能带领团队高效的实现部门和组织目标。
转入新的管理岗位是每一位职员在工作过程中都会遇到的挑战，他们有可能是因为是基层骨干员工从而被提干，也可能是平行部门之间的管理岗位进行平调，又或者是外来人员空降管理岗位。在岗位变化的适应期中，很多管理者由于忽略细节处理、工作交接、人际把握而将自己置于尴尬境地。有近30%的管理干部在就任一年内被逐渐边缘化甚至离岗，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是他在核心层的最后100天。
无论是刚获晋升的职场精英或是刚走上管理岗位的新人，你都应该重视在这100天内如何实现成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的就任成效。《新干部就职逆袭训练》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。我们通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握管理艺术的真谛。
【课程收益】
认知准备：帮助新干部快速了解新岗位与原来岗位的不同立场、角色变化，找到自身合理定位，实现岗位和身份双重过渡；
自我提升：掌握从优秀员工变成管理干部所需要的新技能，实现晋升职务无缝对接；
三向管理：了解管理干部在个人学习、向下赋能、向上辅佐三个维度的理念，并根据不同的情境和对象需求建立自身的管理基础模型，掌握清晰而高效的业务发展和团队管理的关键技能；
工具学习：从高频问题和挑战的角度，为转岗管理者提供本行业及跨行业的典型案例和框架式工具，帮助转岗管理干部快速拟定自我发展和团队管理的落地方案，并便于在实践中进行反思和及时修正。
现场成果一：让将要就职的新干部知道从上任前一星期到后三个月分别都要做些什么
现场成果二：现场制作生成《新干部到岗就职100天行动计划》
【课程对象】
新入职管理者
新升职管理者
新调岗管理者
管理干部
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程特色】
大量现场研讨、案例拆解、小组交流，理论+现场实践结合
现场进行方法技能的实践、练习和交流分享
讲授30%+现场练习30%+小组研讨30%+辅导答疑10%
现场产出行动计划和工作指南
【课程大纲】
第一章 就任前
一． 晋升规划
提前为下一个岗位做准备
职业规划六步
二． 自我营销
时刻处在被面试的状态
上司和面试官只有三个问题
行动指南
三． 预测陷阱
任职陷阱列表
四． 岗位调查
这是不是一次就职陷阱
谨慎调查清单
五． 内部晋升
快速转型和角色定位
竞聘与内定
第二章 就职
一． 上任前的模糊期
决策表
百天清单
利益清单
沟通框架
二． 面对新文化（非内部晋升）
三． 全方位沟通
沟通活动流程图
沟通进程
从何处开始及需要知道什么
通过沟通提高参与度
马斯洛需求理论
接触点
信息需要重复
四． 上班亮相
第一天指南
第一天不能做什么
第三章 就任百天
一． 上任一个月重构战略重心
二． 一个半月内为团队所有人规划时间轴与里程碑
三． 两个月完成团队内部首要阶段性目标
四． 两个半月基于岗位需求调整员工工作分配逻辑
五． 百天计划
团队共创
六． 强化组织
七． 持续构建
八． 工具与方法
赋能型领导
结构化研讨
分析工具与效能办法
行动学习和复盘
授课老师
李岩伟 实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问、管理与技能课程系列、行动学习辅导与咨询项目系列：
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
