培训目标：
1、引发各位管理者去到价值型管理者的角色位置上去。
2、激发管理者的责任担当意识和思维。
3、引导管理者对于管理真相的自我觉察，以及现代企业管理者的角色价值的清晰。
4、深刻体验到团队的价值，以及工作实践中关于团队共识的路径。
时长设置：
1、两天一晚。
2、第一天09：00∽结束；第二天09：00∽约17：00结束。
课程特点：
1、体验式学习手段，融合行为心理学、人本教练模式、管理教练内容。
2、以结果为导向，上课时间可以确定，下课时间不确定。
3、课程展开以体验、讲解、分享、对话、冥想等形式为主要手段。
4、课程为全封闭式，不可以中途进入或非不可抗因素外的理由退场。
课程基础设置
第一天上午
第一拍：大定向与守则
1、围绕承诺、责任、贡献、活在当下四个关键词展开。
2、学习罗伯特.迪尔茨六层次，引导大家看清企业发展需要的管理者特质。
3、洞察管理真相，引导各位管理者建立“内求”思维。
4、发现管理的根本，从而开始建立主动创造思维、责任思维。
5、公布《课程守则》，且告知守则的价值。
第二拍：有效沟通版块
1、区分听了VS听到；问了VS问清。
2、清晰沟通的目标，以及沟通实践中关于沟通的障碍。
3、解析工作实践中跨部门沟通与协作的根本，以让大家关注企业内部关系。
4、破拆沟通实践中“一个巴掌拍不响”的思维盲区。
5、引导作为管理者看见自己在公司提建议时的认知误区。
6、这一环节重在破除掉大家在沟通中的“我执”模式。
体验式练习：找色板。
第一天下午
第一拍：二人对话与回应
1、AB拍档进行老师设定话题的彼此对话。
2、引导大家来发现自己在与人关系中的同“情”心。
3、以对面搭档为镜，引法大家“目中有人”的思维。
第二拍：对与错
1、由此衍生出大家对组织、个人“内耗”的直接体验和认知。
2、深度学习P=P-i，带领大家看到影响自己去到卓越的心理学原因。
3、经由体验让大家发现自己的执念对身边人的伤害，以及错过了机会。
4、学习ABC理论，发现情绪真相，引导大家看到自己的“无辜迁怒”模式。
5、引导各位管理者看见真相，放下我执，聚焦目标来做选择，而不是习性。
6、建立“大我”思维，清掉“小我”思维，让自己从对与错中活出来。
7、本节体验式练习：扳手劲。
第一天晚上
第一拍：付出与索取
1、真正清晰付出的定义，打破惯性模式里对付出的理解。
2、讲解舍得大道，引导各管理者看清自己担当的永恒价值。
3、从上海保安、民国名人王凤仪的案例，学习天道、人道与人生。
4、实际发展每位管理者在团队中的位置，看见自己在群众心中的品牌形象。
5、触发大家心底深处对因果的敬畏心，由此生发真正的责任心。
6、共识责任心是第一执行力。
7、本节体验式练习：投票。
第二拍：生命的尊重
1、由付出与索取投票练习，顺延产生“沉船”练习。
2、引导大家看见自己和周遭人的内在关系。
3、大家看见自己和自己的关系，引发大家建立基于自我尊重的利他价值观。
4、本节体验式练习：沉船。
第三拍：读信环节
1、每位伙伴现场自己静心读来自直属上级领导的书信。
2、由感恩心，深化对领导的敬重心、对企业的归属感。
3、由此打开心扉，重新定义自己的企业、领导的关系。
第一天功课：写信
每个人写出一封家书。
第二天上午
第一拍：分享与对话
1、部分伙伴结合学习做内心分享。
2、老师与部分学员进行教练式对话，教练方向是建立责己思维、责任与担当。
第二拍：承诺检视
1、守则的价值再次重申，引导各位管理者看到自己的承诺的关系。
2、学习阿里巴巴的管理三板斧，引导各位管理者进行自我对标。
3、激发大家的团队思维、契约精神。
第三拍：成功声明
1、引导大家一一确立自己的立场。
2、学习钟摆原理，引导管理者学会进行卓有成效的自我管理。
3、学习中华文化的“中”，让自己成为处变不惊、非玻璃心的管理。
4、本节练习：成功声明过关。
第二天下午
第一拍：团队建设
1、引导大家面对目标的“无论如何心”。
2、认清管理者角色定位，从而愿意为企业发展的更大担当，挑战高绩效。
3、本节体验式练习：支援前线。
第二拍：敞开心扉，和谐团队关系，建立基于目标的能打胜仗的凝聚力团队。
1、每个人现场体验简单、坦诚、无条件的爱的过程。
2、学会主动从“我”开始去引发和创造想要的环境，而不是坐等靠。
3、站高一线，重新发现团队成员间的和谐之美，学会惜缘惜福。
4、本节体验式练习：心语掘金。
第三拍：生命是一场感召的游戏
1、接收来自公司领导的深情嘉许，嘉许各位管理者对公司的贡献和担当。
2、一家人一条心，共同开创公司发展的新纪元。
3、本节体验式练习：点亮心灯。
课程结束
授课老师
王伯元 河北地区银行系统特聘讲师
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
