李修节《发挥领导力,管理好团队》

李修节老师《发挥领导力,管理好团队》培训课程,1天6小时实战课程,帮助管理者认知领导力本质,掌握团队三要素,学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能,打造高绩效执行力团队,实现从管理者到领导者的角色跃迁。

李修节《员工的有效激励》

李修节老师《员工的有效激励》培训课程,2天12小时实战课程,从激励本质、需求层次、行为引导到新生代员工激励策略,系统掌握物质激励与非物质激励方法,帮助管理者激发员工内在驱动力,打造高绩效自驱型团队。

马腾《AI智能体从入门到精通》

以扣子(COZE)为核心工具,从智能体定义到复杂工作流设计,掌握AI智能体搭建全流程。含批处理、选择器、知识库、多模态设计等实战模块。

祝鹏飞

祝鹏飞,注册会计师,领域资本合伙人,天马投资基金董事总经理。专注资产证券化、REITs、不良资产投资与存量资产盘活,服务多家城投与金融机构。

李修节《中层管理者的管理技能提升》

李修节老师1天精品课程,专为中层管理者设计。从制定清晰目标到任务分配组织,从团队管理激励到监督控制,掌握企业经营管理模型、SMART原则、目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、日式五问法等实战工具,帮助中层管理者提升管理技能、精准执行、建设团队。

李修节《从专业迈向卓越管理》

李修节老师1天精品课程,专为骨干、技术人员走向管理岗设计。从认知管理内涵到培养权变思维,从专业技术走向管理能力,掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理者晋级之路等实战工具,帮助技术人员认清角色、摆正位置、提升效能,实现从专业到管理的华丽转身。

李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》

李修节老师2-3天深度课程,MTP(Management Training Program)经典管理培训体系。从角色认知到自我管理,从上下关系到团队建设,从过程控制到精准执行,掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、罗伯特·卡茨管理技能模型、高效汇报五步走、矩阵法人才盘点等20+实战工具,系统提升管理者综合管理技能。

李修节《做卓有成效的管理者》(1-2天版)

李修节老师1-2天精品课程,企业持续生存靠什么?通过五大职能追求投入产出比。从明管理到会领导,从带队伍到过程控制,掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理三要素+领导三支柱、员工管理四象限矩阵等实战工具,帮助管理者认知管理、提升领导力、建设团队、精准执行。