《战略性绩效考核与绩效管理》

许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院   许玉林教授

【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）

【授课内容】

前言：德勤公司提出绩效管理的重构？

GE不做考核了，谷歌为何还在继续？

      索尼真的是被考核考死的吗？

      去KPI是对绩效管理的误读？

      专业化分工是企业走向死亡的开始吗？

第一单元：

1.      什么是绩效考核？什么是绩效管理？

2.      解决绩效管理的5点基本认识

3.      绩效管理的解决的不是技术问题？

4.      绩效管理是各项人力资源管理的核心

5.      传统绩效考核存在的问题

6.      实施绩效管理的条件

第二单元：

1、绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节

2、绩效管理的目的

3、如何确立绩效考核的标准（KPI与OKR）

4、目标管理在绩效管理中的应用

5、建立绩效管理体系与绩效考核方法

6、如何制定绩效改进计划

第三单元

1、素质考核——人员素质模型

2、人员素质评价在考核中的应用

授课老师

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：企业人力资源管理培训、组织行为学、人力资源管理、组织设计与管理

许玉林老师的课程大纲