张小峰《薪酬体系设计及落地 实战特训营》

薪酬高手的晋级之路

课程收益

模拟沙盘体验

模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙盘模拟实践，仿真企业实际情景，代入式学习实践

底层逻辑认知

提升对薪酬体系的底层逻辑的认知，洞察薪酬体系的本质及在公司中的价值定位，提升看待薪酬问题的思维层次，更贴近高层对话、公司战略

全体系化认知

全面掌握薪酬体系设计思路与逻辑方法。从薪酬战略、薪酬诊断、薪酬总额、薪酬设计，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬调整和薪酬效用分析等，加深对每个模块的认知，掌握每个模块的实际操作流程和方法

豪华工具模型

提供每个模块实操过程中应用的工具、表单、模板等，学以致用，能够将知识与实践有效结合，提高实战落地能力

适用人群

有一定薪酬基础的HR，希望能系统了解薪酬体系·

希望从公司战略角度看待人力模块的HR管理者及公司管理层·

建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际问题

课程大纲

 第一模块:薪酬哲学与薪酬策略

（一）薪酬的本质与薪酬管理的本质

（二）薪酬体系解决哪些关键问题

【互动环节】你认为薪酬体系能够解决哪些问题?

（三）企业付薪理念与策略选择

  (四)薪酬体系设计模型与全景图

第二模块:薪酬诊断分析

(一)薪酬满意度调研内容及方式(问卷+访谈)

【互动环节】设计薪酬调研问卷，并说明设计理念

(二)薪酬运行状况分析

(含外部薪酬报告解读及使用)

第三模块：薪酬预算与人工成本管控

（一）薪酬总额管理的内涵与管理

（二）经营核算制方法论

【互动环节】案例实操-虚拟企业的经营情况及经营目标，计算不同情况下的薪酬总额该如何计算?

(三)定员核算制方法论

(四)人工成本管控及分析

第四模块:薪酬设计

  (一)岗位价值评估

【互动环节】工具实操-分组设计一套岗位评估要素并说明设计思路。

（二）薪酬模式应用场景及设计思路

  (三)薪酬结构设计

（四）薪点表设计-四步法

第五模块:薪酬套入

(一)套入原则

(二)套入准备

(三)套入模式及模型介绍

【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪点表，设计套级模式，并说明设计理念

第六模块:薪酬核算

(一)部门薪酬核算

【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪资及绩效考核结果，计算不同情况下部门的绩效总额

(二)个人薪酬核算

第七模块:薪酬动态调整机制

(一)薪酬调整内涵与方式

(二)薪酬体系效用分析

【互动环节】小组讨论薪酬体系效用可以从哪些维度、指标进行衡量