《中流砥柱 使命必达》
主讲：高云鹏老师
【课程背景】
目标和结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需要依靠单兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。
【课程收益】
帮助学员构建执行力系统认知，打通执行力阻碍，掌握执行力提升方法，全方位提升团队执行力与战斗力
【课程对象】
企业中、基层管理者、储备干部
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、执行力的思维破局
1、 互动：简单任务（撕纸游戏）
复盘：两次任务执行结果天壤之别，差异原因是什么
思考：执行力到底是谁的事情
总结：执行力的关键要素
2、 执行力的底层逻辑
战略与执行的思考
从目标到结果，最重要的一环是什么
效率与执行力
执行力问题的三大表现
寻找不同部门之间执行力差异的原因
执行力差的八大影响因素
3、 思维破局
互动思考：从手机迭代得到的思考
跳出舒适圈——成长破局
管理者画像——管理者面对执行力的思考
二、执行力的驱动力
1、 团队领导者的执行意愿
“多做多错”的悖论
讨论：领导者为何不愿意雷厉风行？
如何激活领导者执行意愿
2、 寻找执行的驱动力
三维激励系统
探寻执行力的内驱力
自我驱动与体系驱动
3、 团队的执行氛围
执行力与团队风气
执行力与体制问题
执行力与制度
执行力与跨部门合作
三、管理者与执行力
1、 互动：信息传递（动作传递游戏）
复盘：游戏中的感悟
思考：管理者与执行力的反思
2、 管理者素养与执行力的管理
知识结构
沟通能力
时间管理
精力管理
性格问题
过度自信
不愿意作为
消极作为
3、 管理者能力与执行力
4、 管理者性格与执行力
5、 管理者意愿与执行力
6、 管理者思维与执行力
