讲师：陈方晖
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公资深客户经理在市场竞争中扮演着极其重要角色。
《对公客户营销技能提升》课程，陈方晖老师将彻底打破前期思考方式的刻板化，以切实提升银行对公资深客户经理的营销实战水平与技能为出发点，为国内银行客户经理拓展业务，自强发展，提供全面务实的指导。
课程收益：
1、掌握为对公客户设计并向客户展示金融服务方案的技巧
2、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程的发展
3、了解对公业务客户采购特点与采购流程，经理系统的把握对公业务营销流程
4、帮助客户经理理解和掌握接触对公客户关键并引发兴趣的关键技巧
5、银行对公客户经理掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧
6、掌握为对公客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧
7、运用大客户销售中的关键人策略与沟通技巧，提升赢率；
课程时间：1 天
授课方式：以课堂讲解、小组研讨、案例分析、情景训练为主，情景演练
授课对象：资深对公客户经理、公司业务部总经理、
课程大纲
第一部分：基于银行对公业务管理者的对公营销思维与宏观分析
一、对公管理者的新视角——从换个场景读宏观与行业说
1、特定的交易必须建立特定的场景
2、宏观、行业、管理、营销四位一体的视角
3、监管、行业、流量、竞争四位一体的视角
二、宏观政策分析——从国策到地方政策看银行对公业务
1. 从 2024年1万亿的专项国债看银行信贷业务发展
2. 中小银行对公业务政策研究
三、银行对公热点产品；
1、国内采购产品：
拓展采购渠道：银行承兑汇票、网上票据、代理贴现、信用证开证
支付结算：网上支付、网上企业银行、记账宝、 联动支付
2、国内销售产品：
回款结算：小企业收款通、 交易识别、 记账宝、
扩大销售市场：国内卖方信贷、 保兑仓融资、 经销商融资、
加快资金回笼： 国内保理、 商业承兑汇票贴现、 代理贴现、
其他卖方贸易融资： 国内信保融资 境内履约类保函
第二部分：对公全景实战营销理论基石与节点剖析
一、转化商机——四种转化方式
1. 渠道：政绩项目，财务公司等 2. 业务：从单品到套餐到供应链
3. 客户：单位，平台，组织合作 4. 活动：高端参展，企业慈善等
二、渗透关系——四种关系建设策略
1. 培养企业内部的支持者 2. 争取企业内部的中立者
3. 坦然面对企业内反对者 4. 输出价值给企业大 bos
三、差异方案——四种差异方式
1. 方案总体价格优势 2. 非金融重要扶持等
3. 通过供应商建合作 4. 与第三者互补方案
四、狼性跟踪——四种跟进节奏
1. 帮高层调查内部需求 2. 帮企业做资金预算等
3. 银行内部资源公关 4. 找企业大 boss 报进度
第三部分：对公客户分行业、分客群扩户与提质实战与案例解析
一、基础：客户信息获取的关键要点与梳理
1、（知彼篇）客户信息获取
2、（知己篇）从最熟悉的场景来寻找价值链接点
3、商机的分类、确立与抓取
二、支行网点拓新提质“四锁营销”
1. 银行扩户现状分析（优势与短板）
2. 银行扩户五种渠道搭建思路及策略
存量客户转介、代理记账公司、商会/协会、金融科技公司等
三、普惠客户提质实施模型与营销技巧
1. 银行普惠存量客户提质模型解析
2. 银行普惠产品组合及营销话术
对公存款、对公理财、代发薪、贷款、商票、银票、信用征等
3. 银行如何为企业提供附加价值服务——项目设计与演练
4. 拜访前准备——拜访实施——拜访实施后
第四部分：对公客群营销开发策略
一、技能提升——产品筛选与培训机制建立
1产品筛选 2建立产品培训制度
3强化专业技能，提高客户体验度 4梳理公司金融服务说明
二、岗责清分——岗责优化与履职能力提升
1网点负责人 2对公客户经理
三、氛围打造与对公客户外拓准备——增强对公营销元素
1、设计对公产品折页 2、按照对公客户动线营销
3、到访客户及时挖掘对公需求。 4、十大切入点、岗位联动
四、存量提质——存量客户维护能力提升
1、建立存量对公客户维护体系 2、提升存量对公客户维护技能
3、多样化客户维护方式 4、搭建存量对公分层管理
五、增量拓户——新获客五大场景、十类渠道的总结
1、五大场景：管理平台获客 上下游获客 服务平台获客
存量转荐获客 陌生拜访获客
2、客户拓展方案
拓展前：1、目标客户来源渠道2、客户信息收集3、客户需求分析
4、产品匹配 5、制定客户拓展计划
拓展中：客户外拓拜访三部曲——破冰、KYC、需求与产品配套；
拓展后：后续跟踪技能。
六、新客户拓展营销流程——外拓金融生态图的建立
1、区域市场分析 2、寻找客户来源 3、外拓营销流程
七、联动营销——深入挖掘个人业务、公司业务的资源协同
1、网点个人-对公业务的联动 2、挖掘中高端客户群对公业务潜能
3、网点对公-个人业务的联动 4、提升对公客户个人业务服务营销能力
八、对公普惠沙龙批量营销
1、组织对公客户沙龙活动，提升批量营销流程与技能
2、把控现场流程、兴奋点设计，提升客户体验感与参与度
第五部分：对公客户开发技巧——电销篇
一、让客户期待我们的电话——电话邀约准备
1、制定联系计划对工作的帮助
2、客户信息的收集与分析
3、SPIN联系计划制定
4、运用赢单九问：为客户带来价值，让客户期待理财经理的电话
二、电话话术架构
1、单刀直入：我行有一个业务能帮您企业节省成本，想听您对公司的考虑··
2、增值福利： 我们有企业员工福利项目，就是以企业的名义提供给员工一次··
3、洽谈合作： 我们行有些客户／员工想要你们的产品··
4、个人需求： 我有些能帮到您个人的业务···,想跟您约时间见面聊
5、圈子转介： 王总跟我讲了您企业发展很好，也有一些金融方面的需求··
6、委婉夸赞： 我听过您创业的故事，您是真正的企业家，想
7、错位出击： 总部领导调研，王总的企业是我非常敬佩企业，见面磋商一下
8、高维出击： 我行和行业协会将要战略合作，在走访企业，协会需求，希望能··
9、接力发力： 咱们是科技型企业，我行跟科技局有合作，扶持科技企业资金··
10、七寸厚黑： 您好我们与环保了解到您企业正在做环评，可能需要资金··
第六部分：邀约对公客户上门——商务谈判篇
一、销售是可以设计的——客户谈判准备
1、面谈准备——以“二变”应“万变”
2、客户潜在理财需求分析
3、销售工具准备(消费贷、经营贷等)
4、客情关系建设道具准备
二、第一时间打倒竞争对手——谈判开场白
1、开场白的三大忌讳与三大目标
2、顾问式开场白的流程与要点
3、顾问式开场白的脚本策划
三、谈判需求探寻技巧SPIN“你认为你需要”
1、需求探寻行为与销售动机的关系
2、个人客户的典型需求
3、顾问式需求探寻流程四步走
4、客户典型异议处理
四、商务谈判交易促成技巧
1、临门一脚应该怎么理解
2、成交的潜在好时机——透视客户心理
3、成交的风险控制
4、高效成交7大法宝——让成交成一种必然
情景演练：客户很想购买，但是又担心风险，怎么做?
情景演练：客户想买，但表示要跟家人商量，怎么做?
五、谈判攻心为上——后续跟进与客户维护
1、 T字成交法
2、 FABE（优势、特征、利益、证据）
3、 三限（限时、限量、限优惠）
4、 痛点营销法（找伤口、撕裂、撒盐、开药方）
第七部分：邀约对公客户拜访现场——异议处理篇
1、“我考虑考虑”——找到客户顾虑点
2、“存款利率太低了、贷款利率太高了”——多家银行综合成本分析
3、“我了解过你们行的产品”——探询当时未办理的原因
4、“调换合作行，很麻烦的”——选择我行的优势，多列举
5、“你们的服务太差了”——您是从什么渠道了解，才这么说的
6、“我与其他行合作多年”——分析客户经营中可能出现的需求
第八部分：对公客户“十大全场景营销”——策略篇
1、约访客户见面，客户回复模糊，怎么办？
2、与客户见面不到5分钟，客户起身送客或借故离开为什么？
3、 拜访存量客户中巧遇竞争对手“策挖”您的存量客户，如何应对？
4、存量优质客户转介，下班后安排见面。在没有营销费用前提下如何应对？
5、 客户欢迎来访，但现阶段没有存款也不需要融资，如何继续交流？
6、客户经理在客户营销中“阎王易搞小鬼难缠”，如何应对？？
7、拜访存量客户中的资源型客户，如何才能实现银企合作？
8、客户经理向企业营销融资需求时发现客户有大量存款，如何应对？
9、与客户沟通发现，客户比你还了解银行产品，如何应对？
10、与财务老总谈400万的融资需求，如何辨别需求真伪？
第九部分：对公贷款授信案例分享
1. 产业发展基金100亿融资模式案例 南通新区产业发展基金融资模式
2. 银—企—园合作融资创新模式案例 包装工业园融资案例分析
3. 家族企业融资方案 某银行园区公司家族融资产品方案
4. 强强联合拆迁案例 中石化子公司某化纤工业园融资模式
5. 园区政策性银行融资案例 兴业银行xx分行对经济开发区帐篷企业贷款
第十部分：对公存款增存八大策略
一、普惠存款拓展策略
策略一：增存1.0模式：信贷揽存
分析：房产开发与销售全链条的存款营销关键点
案例：上海某租赁公司贷款项目
1）如何平衡信贷风险与存款收入
案例：某国企旅游景区信贷项目与投行发债业务
案例：某钢贸公司票据业务项目
2）如何从他行手中夺取保证金存款
案例：某贸易公司票据业务项目
3）如何帮助客户获取更多利润、节省资金
策略二：增存2.0模式：结算留存+截留流失
数据展示：招行、交行等通过对结算账户的维护实现存款持续上升
讨论：如何维护客户结算业务？
演练：有流水无留存客户如何营销？一般户中的潜力客户如何营销？
演练：如何营销客户代发工资实现存款上升？客户流失如何挽留？
策略三：增存3.0模式：产品创新
1）建行试点产品：通过结算评价存量户授信从而提升存款
2）存款理财产品
a归档计息类存款——贸易型企业 b结构性存款——房地产企业
c大额存单——政府机构
讨论：从某行负债产品要素对照表看我行产品
案例：中信银行昆明分行2亿元区块链“国内信用证+福费廷”贸易融资业务
讨论：为什么人民币升值趋势下存款业务相对好做？
3）付款汇利达产品介绍
案例：汽车零配件公司“国内融信达”产品营销
策略四：增存4.0模式：建渠引流+支持两端
讨论：公司客户的资金来源有哪些？相应的资金入口是什么？
讨论：公司降低采购成本，银行都可以帮助什么？
讨论：公司扩大销售，银行都可以做什么？
策略五：增存5.0模式：企业财报调整
案例：某企业期望在当地股权流转中心上市，财报中流动负债过高，如何调整？
策略六：增存6.0模式：现金管理
1）零余额账户
2）“收支两条线”
3）集团委托贷款
4）集团统一授信
策略七：增存7.0模式：跨界整合
1）认识法院机构及主要资金构成
2）法院营销策略：一案一账户体系的建立得以快速获客
案例：交通银行案件管家系统营销
策略八：增存8.0模式：寻找蓝海行业
案例：上海某科贸有限公司
授课老师
陈方晖 曾任： 建设银行省分行对公高级客户经理
常驻地：太原
邀请老师授课：13911448898 谷老师
